КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛ

Елена Белугина представляет свою авторскую программу

"КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛ. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ КОУЧЕЙ".

Программа предназначена для сотрудников службы персонала, специалистов по обучению и развитию персонала организации.

Цель: практическое овладение участниками коучингом: методами, технологиями, инструментами, для развития и обучения сотрудников организации.

ПРОГРАММА «КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛ» ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: 

  • 72 академических часа очных занятий в форме семинара-тренинга – 4 модуля.

  • Самостоятельную работу по выполнению практических заданий                  

  • Самостоятельное проведение 20 часов коучинга с клиентами.

  • Сдачу экзамена – письменное тестирование, демонстрационная коуч-сессия.

Программа "КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛ" аккредитована Association for Coaching (Лондон), ACCT (Accredited Certificate In Coach Training). По окончании программы - МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • Получат единое представление о коучинге и ключевых принципах коучинга.

  • Осознают значение, возможности коучинга и области применения коучинга в работе HR-службы.

  • Получат новый профессиональный инструмент развития сотрудников организации.

  • Разовьют личные качества, необходимые для эффективного осуществления коучинга.

  • Овладеют методами, технологиями и инструментами поэтапного проведения коучинга.

  • Овладеют практическими навыками проведения сессий индивидуального коучинга.

  • Научатся составлять планы обучения и развития сотрудников организации.

СМОГУТ ЭФФЕКТИВНО ПРИМЕНЯТЬ КОУЧИНГ В СИТУАЦИЯХ:

  • Формирование и развитие кадрового резерва
  • Новая должность сотрудника, испытательный срок
  • Продвижение, ключевые сдвиги в карьере, переход в другой отдел
  • Развитие талантливого сотрудника
  • Как часть программы по развитию навыка (предтренинговое и посттренинговое сопровождение)
  • Как часть программы повышения эффективности
  • Ежегодные, полугодовые интервью (оценка деятельности и развивающая обратная связь)
  • Конфликт внутри отдела
  • Управление организационными изменениями

Основы коучинга. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Базовые навыки внутреннего коуча. Первый этап коучинга - Постановка целей. Как и зачем согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников? Системный коучинг сотрудников.

Второй этап коучинга – Анализ реальности. Выявление препятствий и ограничений (личных и организационных) на пути к цели. Эффективные технологии работы с ограничивающими убеждениями. Обратная связь коуча как фактор развития сотрудника.

Третий этап коучинга – Поиск возможностей и ресурсов для достижения целей. Технологии коучинга для поиска нестандартных решений. Развитие профессионально важных качеств сотрудника. Факторы формирования лояльности сотрудников к компании.

Четвертый этап коучинга – Принятие решения. Как и когда сотрудник берет ответственность за достижение целей и задач компании? Работа с ценностями в коучинге. Роль коучинга в управлении организационными изменениями. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ

Почему 4 месяца?

Чтобы поэтапно внедрять полученные знания и навыки в практику.

Чтобы получить индивидуальное сопровождение коуч-тренера через систему индивидуальных коуч-консультаций.


Автор и тренер программы

Елена Белугина

Executive и бизнес коуч, член ICF (International Coach Federation), член АС (Association for Coaching, London), автор и Управляющий партнер Coach-management, генеральный директор ООО «Технологии коучинга», практикующий коуч с 2002 г, дипломированный психодраматерапевт, кандидат психологических наук, доцент ЮФУ, преподаватель МВА.

Расскажите о программе коллегам и друзьям

Регистрация на программу

(863) 3-100-422, coordinator@coach-management.ru,

8-928-27-99-778, belugina.el@gmail.com, Елена Белугина

8-903-401-14-45, agureeva@orgcons.ru, Галина Агуреева

Пожалуйста заполните обязательные поля.
Ошибка отправки формы. Попробуйте еще раз.
Спасибо, ждите звонка.
Loading

Назад в раздел