УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ

Елена Белугина представляет свою авторскую программу

"УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ. КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТУ".

для владельцев компаний, руководителей высшего и среднего звена, руководителей служб персонала.

Цель: практическое овладение участниками коучингом: методами, технологиями, инструментами. Формирование и развитие навыков управления персоналом в стиле коучинг.

ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ» ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: 

  • 72 академических часа очных занятий в форме семинара-тренинга – 4 модуля.

  • Самостоятельную работу по выполнению практических заданий                  

  • Самостоятельное проведение 20 часов коучинга с сотрудниками.

  • Сдачу экзамена – письменное тестирование, демонстрационная коуч-сессия.

Программа "УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ" аккредитована Association for Coaching (Лондон), ACCT (Accredited Certificate In Coach Training). По окончании программы - МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • Увидят возможности коучинга в работе руководителя, для каких задач и в каких случаях он наиболее эффективен, научатся гибко сочетать коуч-менеджмент с другими стилями управления.

  • Научатся максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников, формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач.

  • Раскроют свой лидерский потенциал, разовьют личные качества, необходимые для эффективного осуществления коучинга как стиля управления.

  • Сформируют умения формулировать вопросы в стиле коучинга. Овладеют технологиями поэтапного проведения коучинга сотрудников.

  • Овладеют практическими навыками проведения сессий индивидуального коучинга с сотрудниками.

  • Разовьют навыки эффективной организации групповой работы с использованием технологий коучинга: совещания, рабочие группы.

  • Получат практические инструменты и технологии формирования лояльности и вовлеченности сотрудников.


Основы коуч-менеджмента. Базовые навыки руководителя-коуча. Первый этап коучинга - Постановка целей. Как и зачем согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников? Системный коучинг сотрудников.

Второй этап коучинга – Анализ реальности. Выявление препятствий и ограничений (личных и организационных) на пути к цели. Эффективные технологии работы с ограничивающими убеждениями. Обратная связь руководителя как мотивирующий фактор.

Третий этап коучинга – Поиск возможностей и ресурсов для достижения целей. Управленческие технологии создания условий для поиска нестандартных решений индивидуально и в группе.

Четвертый этап коучинга – Принятие решения. Как и когда сотрудник берет ответственность за достижение целей и задач компании? Управление группой. Как руководитель создает условия для эффективного принятия групповых решений? РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ

Почему 4 месяца?

  • Чтобы поэтапно внедрять полученные знания и навыки в практику.

  • Чтобы получить индивидуальное сопровождение коуч-тренера через систему индивидуальных коуч-консультаций.


Автор и тренер программы

Елена Белугина

Executive и бизнес коуч, член ICF (International Coach Federation), член АС (Association for Coaching, London), автор и Управляющий партнер Coach-management, генеральный директор ООО «Технологии коучинга», практикующий коуч с 2002 г, дипломированный психодраматерапевт, кандидат психологических наук, доцент ЮФУ, преподаватель МВА.

Расскажите о программе коллегам и друзьям

Регистрация на программу

(863) 3-100-422, coordinator@coach-management.ru,

8-928-27-99-778, belugina.el@gmail.com, Елена Белугина

8-903-401-14-45, agureeva@orgcons.ru, Галина Агуреева

Пожалуйста заполните обязательные поля.
Ошибка отправки формы. Попробуйте еще раз.
Спасибо, ждите звонка.
Loading

Назад в раздел