Коучинг для повышения результативности, развития
и вовлеченности команды

Открыта регистрация на 2022г
Cтарт: 24.05.22г
Коучинг для повышения результативности, развития
и вовлеченности команды
онлайн-интенсив
Cтарт: 24.05.22г
Онлайн-интенсив подойдет для:
Руководителей и собственников бизнеса
Если Вы строите эффективную команду или масштабируете бизнес. Инструменты коучинга позволят Вам стать вовлекающим лидером и максимально задействовать потенциал каждого сотрудника.
HRD, HRBP
и специалистов по обучению
и развитию персонала организации
Получите инструменты для развития сотрудников и построения эффективных команд. Повысите свою стоимость
на рынке труда
Желающих продвинуться по карьерной лестнице / руководителей смежных отделов
Усилить позицию, получить повышение, наладить коммуникацию с руководителем и командой, легко пройти адаптацию на новой должности, получите навыки, которые поднимут ваше резюме в ТОП.
Бизнес-тренеров
и консультантов
Увеличите эффективность пред- и пост-тренингового сопровождения. Расширите круг клиентов. Повысите ценность своих услуг
Некоторым специалистам помогающих профессий
Получите практические инструменты
для работы с клиентами, усиления своих компетенций, повышения ценности своих услуг.
Программа разработана
Международным институтом коуч-менеджмента
Аккредитована в Международной Федерации Коучинга ICF под названием "HR Коучинг: результативность, развитие и вовлеченность персонала". После обучения вы получаете сертификат ССЕ / 24 часа
Содержит 23 модели и инструмента HR коучинга
В программе сбалансированы психологические, экономические
и бизнес технологии из практики обучения коучей, руководителей
и собственников бизнеса
По результатам обучения Вы получите инструменты коучинга:
В оценке персонала
  • освоите алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки
  • увидите сильные стороны своей команды, обозначите точки роста
  • пропишите стратегию развития сотрудников, исходя из бизнес-задач компании
В подборе и адаптации персонала
  • поймете, как с помощью коучинговых инструментов отбирать новых сотрудников
  • что нужно делать на первых этапах адаптации, чтобы кандидаты работали долго и уже в первые месяцы показывали высокие результаты
В управлении талантами
и карьерой сотрудников
  • узнаете, как максимально раскрывать
  • и использовать потенциал сотрудников
  • получите инструменты для работы с целями, препятствиями, ограничениями, которые есть
  • у членов вашей команды
  • поймете как построить систему преемственности в компании
В управлении организационными изменениями
  • поймете, как преодолевать сопротивление персонала
  • как формировать мотивацию к изменениям
  • и вовлекать сотрудников в организационные изменения
В построении системы коучинга в организации
  • сможете создавать доверительные, продуктивные отношения с сотрудниками, которые находятся
  • в офисе или на удаленном доступе
  • вовлекать их в принятие решений, оптимизацию процессов
  • расширите зону поиска новых возможностей и нестандартных решений для своего бизнеса, компании, проектов
Программа курса
1 модуль. Особенности работы коуча в организации. Заключение коучингового соглашения в организации
ТЕОРИЯ
  • Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
  • Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. 15 областей применения коучинга в работе HR-службы.
  • Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
  • Позиция коуча.
  • Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с сотрудником.
  • 3-х уровневая модель слушания. Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
  • Этапы коучинга.
  • Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
  • Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и сотрудником.
  • Международные профессиональные стандарты коучинга. Этический кодекс ICF. Ключевые компетенции коуча ICF.
  • Компетенции коуча ICF.
  • Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам.
  • Заключение коучингового соглашения.
  • Установление доверительных отношений с клиентом.
  • Коучинговое Присутствие.
  • Активное Слушание.

ПРАКТИКА
  • Отработка базовых навыков коучинга.
  • Технология формулирования мотивирующей цели.


2 модуль. Коучинг при подборе и адаптации персонала. Технологии работы с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей
ТЕОРИЯ
  • Как нанимать в коучинговом стиле, чтобы кандидат работал долго.
  • Как коучу поддержать кандидата на этапе адаптации и снизить первичную текучесть персонала.
  • Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места.
  • Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
  • Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
  • Компетенции коуча ICF.
  • Постановка «сильных» вопросов.
  • Прямая коммуникация.
ПРАКТИКА
  • Технология работы с препятствиями и ограничениями. Отработка навыков коучинга
3 модуль. Коучинг в оценке персонала. Обратная связь. Коучинг в управлении талантами. Коучинг в планировании и управлении карьерой сотрудников
ТЕОРИЯ
  • Обратная связь по итогам работы за период.
  • Алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки.
  • Трехсторонняя встреча по итогам оценки: распределение зон ответственности (сотрудник, руководитель, коуч/HR).
  • Планирование целей по развитию. Индивидуальный план развития.
  • Новые модели обратной связи.
  • Работы с сопротивлением и непринятием обратной связи.
  • Система преемственности в компании.
  • Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
  • Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
  • Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
  • Кейсы по работе со «звездами» в компании.
  • Компетенции коуча ICF.
  • Стимулирование осознания
  • Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
  • Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
  • Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
ПРАКТИКА
  • Алгоритмы обратной связи по итогам оценки. Отработка навыков коучинга
4 модуль. Коучинг руководителей и первых лиц. Определение возможностей и ресурсов для достижения целей. Технологии коучинга для принятия решений.
ТЕОРИЯ
  • Топ 5 запросов руководителей и собственников бизнеса. Границы коучинга руководителей.
  • Инструменты коучинга для удалённого управления.
  • Концепция латерального мышления.
  • Этапы креативного процесса.
  • Технологии коучинга на этапе поиска возможностей.
  • Методы оценки альтернатив. Воронка решений.
  • Компетенции коуча ICF.
  • Проектирование действий.
  • Планирование и постановка целей
ПРАКТИКА
Технология поиска нестандартных решений и поиска новых возможностей. Отработка навыков коучинга.

5 модуль. Коучинг в управлении организационными изменениями. Коучинг команды
ТЕОРИЯ
  • Типичные сложности в управлении изменениями.
  • Диагностика этапов организационных изменений. Модель Дж Коттера. Модель ADKAR.
  • Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления.
  • Модель принятия сотрудниками организационных изменений.
  • Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
  • Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений»
  • Законы развития группы.
  • Диагностика эффективности команды.
  • Работа с ценностями в коучинге. Технологии исследования профессиональных ценностей.
  • Компетенции коуча ICF.
  • Управление прогрессом и ответственностью

ПРАКТИКА
  • Технология исследования профессиональных ценностей. Отработка навыков коучинга.
  • Подведение итогов обучения.
Как проходит курс?
1
Продолжительность онлайн интенсива:
5 недель / 24 часа
2
Программа состоит
из 5 модулей:
5 вебинаров
5 практических занятий
1 менторинг
1 супервизия
3
Встречи проходят
в приложении Zoom:
два раза в неделю с 19:00 до 21:30
4
Методические материалы:
рабочие тетради к каждому модулю
5 международно аккредитованных программ в ICF и АС
12 лет обучаем внешних
и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
работающие авторские технологии коуч-менеджмента
и HR-коучинга
опыт внедрения системы коучинга
в компаниях
более 1200 выпускников
в России
О нас:
Международный институт
коуч-менеджмента
  • 12 лет обучаем внешних и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
  • 5 международно аккредитованных программ в ICF и АС
  • преподаватели уровня MCC, PCC и AСС
  • более 900 выпускников в России
  • опыт внедрения системы коучинга в компаниях
  • работающие авторские технологии
  • коуч-менеджмента и HR-коучинга
Error get alias
Посмотрите как проходит обучение
Отзывы
пакет
СТАНДАРТ
стоимость
цена - 39 800 руб
пакет
РАСШИРЕННЫЙ (+супервизии и менторинги)
стоимость
цена - 48 300 руб
оставьте свои
контактные данные
Запишитесь
на бесплатную консультацию,
Запишитесь на бесплатную консультацию, на которой мы подберем оптимальную программу обучения
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Закажите бесплатную консультацию
Ваше имя
Ваш телефон
Заполняя форму, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda