Коучинг для повышения результативности, развития
и вовлеченности команды

Открыта регистрация на 2022г
Cтарт: 24.05.22г

онлайн-интенсив
Cтарт: 24.05.22г

Онлайн-интенсив подойдет для:

Руководителей и собственников бизнеса

Если Вы строите эффективную команду или масштабируете бизнес. Инструменты коучинга позволят Вам стать вовлекающим лидером и максимально задействовать потенциал каждого сотрудника.

HRD, HRBP
и специалистов по обучению
и развитию персонала организации

Получите инструменты для развития сотрудников и построения эффективных команд. Повысите свою стоимость
на рынке труда

Желающих продвинуться по карьерной лестнице / руководителей смежных отделов

Усилить позицию, получить повышение, наладить коммуникацию с руководителем и командой, легко пройти адаптацию на новой должности, получите навыки, которые поднимут ваше резюме в ТОП.

Бизнес-тренеров
и консультантов

Увеличите эффективность пред- и пост-тренингового сопровождения. Расширите круг клиентов. Повысите ценность своих услуг

Некоторым специалистам помогающих профессий

Получите практические инструменты
для работы с клиентами, усиления своих компетенций, повышения ценности своих услуг.

Оставить заявку

Программа разработана
Международным институтом коуч-менеджмента

Аккредитована в Международной Федерации Коучинга ICF под названием "HR Коучинг: результативность, развитие и вовлеченность персонала". После обучения вы получаете сертификат ССЕ / 24 часа

Содержит 23 модели и инструмента HR коучинга

В программе сбалансированы психологические, экономические
и бизнес технологии из практики обучения коучей, руководителей
и собственников бизнеса

ПРОГРАММА

По результатам обучения Вы получите инструменты коучинга:

В оценке персонала

освоите алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки
увидите сильные стороны своей команды, обозначите точки роста
пропишите стратегию развития сотрудников, исходя из бизнес-задач компании

В подборе и адаптации персонала

поймете, как с помощью коучинговых инструментов отбирать новых сотрудников
что нужно делать на первых этапах адаптации, чтобы кандидаты работали долго и уже в первые месяцы показывали высокие результаты

В управлении талантами
и карьерой сотрудников

узнаете, как максимально раскрывать
и использовать потенциал сотрудников
получите инструменты для работы с целями, препятствиями, ограничениями, которые есть
у членов вашей команды
поймете как построить систему преемственности в компании

В управлении организационными изменениями

поймете, как преодолевать сопротивление персонала
как формировать мотивацию к изменениям
и вовлекать сотрудников в организационные изменения

В построении системы коучинга в организации

сможете создавать доверительные, продуктивные отношения с сотрудниками, которые находятся
в офисе или на удаленном доступе
вовлекать их в принятие решений, оптимизацию процессов
расширите зону поиска новых возможностей и нестандартных решений для своего бизнеса, компании, проектов

Оставить заявку

Программа курса

ТЕОРИЯ

Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. 15 областей применения коучинга в работе HR-службы.
Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
Позиция коуча.
Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с сотрудником.
3-х уровневая модель слушания. Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
Этапы коучинга.
Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и сотрудником.
Международные профессиональные стандарты коучинга. Этический кодекс ICF. Ключевые компетенции коуча ICF.
Компетенции коуча ICF.
Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам.
Заключение коучингового соглашения.
Установление доверительных отношений с клиентом.
Коучинговое Присутствие.
Активное Слушание.

ПРАКТИКА

Отработка базовых навыков коучинга.
Технология формулирования мотивирующей цели.

ТЕОРИЯ

Как нанимать в коучинговом стиле, чтобы кандидат работал долго.
Как коучу поддержать кандидата на этапе адаптации и снизить первичную текучесть персонала.
Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места.
Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
Компетенции коуча ICF.
Постановка «сильных» вопросов.
Прямая коммуникация.

ПРАКТИКА

Технология работы с препятствиями и ограничениями. Отработка навыков коучинга

ТЕОРИЯ

Обратная связь по итогам работы за период.
Алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки.
Трехсторонняя встреча по итогам оценки: распределение зон ответственности (сотрудник, руководитель, коуч/HR).
Планирование целей по развитию. Индивидуальный план развития.
Новые модели обратной связи.
Работы с сопротивлением и непринятием обратной связи.
Система преемственности в компании.
Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
Кейсы по работе со «звездами» в компании.
Компетенции коуча ICF.
Стимулирование осознания
Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).

ПРАКТИКА

Алгоритмы обратной связи по итогам оценки. Отработка навыков коучинга

ТЕОРИЯ

Топ 5 запросов руководителей и собственников бизнеса. Границы коучинга руководителей.
Инструменты коучинга для удалённого управления.
Концепция латерального мышления.
Этапы креативного процесса.

Технологии коучинга на этапе поиска возможностей.
Методы оценки альтернатив. Воронка решений.
Компетенции коуча ICF.
Проектирование действий.
Планирование и постановка целей

ПРАКТИКА
Технология поиска нестандартных решений и поиска новых возможностей. Отработка навыков коучинга.

ТЕОРИЯ

Типичные сложности в управлении изменениями.
Диагностика этапов организационных изменений. Модель Дж Коттера. Модель ADKAR.
Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления.
Модель принятия сотрудниками организационных изменений.
Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений»
Законы развития группы.
Диагностика эффективности команды.
Работа с ценностями в коучинге. Технологии исследования профессиональных ценностей.
Компетенции коуча ICF.
Управление прогрессом и ответственностью

ПРАКТИКА

Технология исследования профессиональных ценностей. Отработка навыков коучинга.
Подведение итогов обучения.

Как проходит курс?

1

Продолжительность онлайн интенсива:

5 недель / 24 часа

2

Программа состоит
из 5 модулей:

5 вебинаров
5 практических занятий
1 менторинг
1 супервизия

3

Встречи проходят
в приложении Zoom:

два раза в неделю с 19:00 до 21:30

4

Методические материалы:

рабочие тетради к каждому модулю

ПЕРЕЙТИ К ОПЛАТЕ

5 международно аккредитованных программ в ICF и АС

12 лет обучаем внешних
и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса

работающие авторские технологии коуч-менеджмента
и HR-коучинга

опыт внедрения системы коучинга
в компаниях

более 1200 выпускников
в России

О нас:

Международный институт
коуч-менеджмента

12 лет обучаем внешних и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
5 международно аккредитованных программ в ICF и АС
преподаватели уровня MCC, PCC и AСС
более 900 выпускников в России
опыт внедрения системы коучинга в компаниях
работающие авторские технологии
коуч-менеджмента и HR-коучинга

Error get alias

Оставить заявку

Посмотрите как проходит обучение