Коуч профессионал.
HR Коучинг.
HR Коучинг.
Программа имеет две международные аккредитации:
— ICF (International Coach Federation)
— Association for Coaching (Лондон)
Москва - 17 Июня'22
Онлайн - 10 Сент'22
Ростов - 21 Окт'22
— ICF (International Coach Federation)
— Association for Coaching (Лондон)
Москва - 17 Июня'22
Онлайн - 10 Сент'22
Ростов - 21 Окт'22
Коуч профессионал.
HR Коучинг
HR Коучинг
Программа имеет две
международные аккредитации:
— ICF (International Coach Federation)
— Association for Coaching (Лондон)
международные аккредитации:
— ICF (International Coach Federation)
— Association for Coaching (Лондон)
Москва - 17 Июня'22
Онлайн - 10 Сент'22
Ростов - 21 Окт'22
Онлайн - 10 Сент'22
Ростов - 21 Окт'22
Наш курс для:
Кто хочет освоить новую профессию
Сможете работать с русскоязычными клиентами по всему миру. Если владеете английским языком — в международных компаниях
Психологов
Получите практические инструменты
для работы с клиентами, которые
уже проработали свое прошлое
и чье внимание направлено в будущее
для работы с клиентами, которые
уже проработали свое прошлое
и чье внимание направлено в будущее
HR-директоров
и специалистов
и специалистов
Получите инструменты для развития сотрудников и построения эффективных команд. Повысите свою стоимость
на рынке труда
на рынке труда
Бизнес-тренеров
и консультантов
и консультантов
Увеличите эффективность пред- и пост-тренингового сопровождения. Расширите круг клиентов. Повысите ценность своих услуг
На нашей программе вы сможете практиковаться уже после первой недели обучения
Время
ОНЛАЙН: По субботам
с 10:00 до 14:00 / РНД, МСК: По пятницам, субботам и воскресеньям с 10:00 до 18:00
с 10:00 до 14:00 / РНД, МСК: По пятницам, субботам и воскресеньям с 10:00 до 18:00
Место
ОНЛАЙН: Платформа zoom
ОФЛАЙН: Москва, ул. Воронцовская, 35б, корпус 1 (метро Пролетарское)
ОФЛАЙН: Москва, ул. Воронцовская, 35б, корпус 1 (метро Пролетарское)
Эффективность
20% теории, 80%
практики
практики
Коуч профессионал
Это принципиально новая программа на основе обучения в 6 школах коучинга:
- Американской – Тимоти Голлви
- Английской – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон, Питер Врица
- Канадской – Мерилин Аткинсон
- Русской – Институт коучинга (СП-б)
- Немецкой – Марк Стайнберг
- Бельгийской – Ян Ардуи
100
48
25
Часов очных занятий
в форме онлайн тренинга
в форме онлайн тренинга
Моделей и инструментов коучинга
Часов самостоятельного коучинга с клиентами
1 модуль: Введение в коучинг. Цели, бросающие вызов. Работа с жизненным балансом.
- Основы коучинга. Философия и принципы коучинга.
- Международные профессиональные стандарты коучинга. Код этики АС. Этический кодекс ICF. Коучинговые компетенции АС. Ключевые компетенции коуча ICF.
- Области применения и направления коучинга. Внешний и внутренний коуч. Персональный коучинг, бизнес-коучинг, лайф-коучинг.
- Коучинговые компетенции АС. 1. Соблюдение этических, юридических и профессиональных стандартов. 2 Заключение коучингового соглашения и согласование результатов. 3. Установление отношений с клиентом, основанных на доверии.
- Компетенции коуча ICF. 1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам. 2. Заключение коучингового соглашения. 3. Установление доверительных отношений с клиентом. 4. Коучинговое Присутствие. 5. Активное Слушание.
- Позиция коуча. Технологии и инструменты коучинга: как это работает?
- Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с клиентом. 3-уровневая модель слушания.
- Этапы коучинга. Модель GROW.
- Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
- Первая встреча с клиентом. Содержание и результаты.
- Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
- Направления коучинга в организации: коучинг, связанный с достижением целей; коучинг, связанный с развитием; коучинг, связанный с изменениями.
- Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и клиентом.
- Отношения в коучинге.
- Постановка цели в коучинге.
- Технологии, использующиеся в коучинге на этапе формирования целей. Технология: «Мотивирующая цель» (автор Е. Белугина)
- Этапы обучения.
- Окно Джохари.
- Колесо жизненного баланса: создание баланса и гармонии в жизни.
- Т-модель М. Дауни.
- Технология: «Развитие качеств / способностей / умений» (автор Е. Белугина)
- Технология: «Шаг в будущее» (автор Е. Белугина)
- Групповая супервизия.
- Групповой менторинг.
2 модуль: Анализ реальности. Внутренняя игра. От препятствий и ограничений к новым возможностям.
- Коучинговые компетенции АС.
- Самоуправление и внедрение коучинга.
- Эффективная коммуникация.
- Компетенции коуча ICF.
- Постановка «сильных» вопросов.
- Прямая коммуникация.
- Анализ реальности. Базовые принципы коучинга с клиентом на этапе анализа реальности.
- Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
- Внутренняя игра в коучинге.
- Модели: I-GROW, RE-GROW Model, CIGAR.
- Основные сложности, возникающие в процессе анализа текущей ситуации.
- Технологии работы с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей. Технология «Колесо препятствий» (автор Е. Белугина)
- Ограничивающие убеждения. Анализ установок, ограничивающих убеждений, препятствующих развитию и эффективности клиента.
- Технологии работы с ограничивающими убеждениями (автор Е. Белугина). Позитивные установки и способы их формирования.
- Позиции восприятия. Технология анализа проблемных и конфликтных ситуаций. (автор Е. Белугина)
- Технологии перевода проблемы в решение.
- Декартова система координат.
- Манипуляция во взаимодействии. Треугольник Карпмана.
- Прямая коммуникация коуча.
- Трудные ситуации во взаимодействии с клиентом.
- Раскрытие сильных сторон клиента.
- Эмоциональное воздействие позитивного и негативного признания личности.
- Групповая супервизия.
- Групповой менторинг.
3 модуль: Поиск возможностей и ресурсов для достижения целей. Интеграция внутреннего конфликта.
- Коучинговые компетенции АС.
- Повышение осознанности и проницательности.
- Компетенции коуча ICF.
- Стимулирование осознания
- Определение возможностей и ресурсов для достижения целей.
- Концепция латерального мышления.
- Этапы креативного процесса.
- Расширение собственных творческих возможностей и творческих возможностей клиента.
- Технологии работы с ситуациями неудачи: осознание скрытых в них ресурсов и возможностей.
- Технологии коучинга на этапе поиска возможностей: мозговой штурм, технология «Стол менторов», технология «Игры разума», стратегия творчества и планирования У.Диснея.
- Технология «Интеграция конфликтующих частей» (автор Е. Белугина)
- Технология «Трансформация эмоционального паттерна» (автор Е. Белугина)
- Методы оценки альтернатив. Определение алгоритмов действий по принятому решению.
- Групповая супервизия.
- Групповой менторинг.
4 модуль: Принятие решения. Работа с эмоциями и ценностями в коучинге.
- Коучинговые компетенции АС.
- Разработка стратегий и действий.
- Компетенции коуча ICF.
- Проектирование действий.
- Планирование и постановка целей.
- Управление временем как инструмент личной эффективности. Технология «Колесо времени». (автор Е. Белугина)
- Расстановка приоритетов. Системы планирования.
- Технологии коучинга на этапе принятия решения.
- Работа с эмоциональными состояниями. Технология «Линия состояний» (автор Е. Белугина)
- Технологии оценки эффективности решений.
- Работа с ценностями в коучинге. Технологии исследования жизненных и профессиональных ценностей (Е. Белугина).
- Ценностная матрица решений.
- Логические уровни восприятия. Личностное выравнивание.
- Технология раскрытия уникальной «гениальности» М. Дауни.
- Технологии создания личной миссии.
- Групповая супервизия.
- Групповой менторинг.
5 модуль: Специализация в коучинге. Коучинг как инструмент личностных и организационнных изменений.
- Коучинговые компетенции АС.
- Проведение непрерывного развития тренера.
- Компетенции коуча ICF.
- Управление прогрессом и ответственностью.
- Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
- Модель «Пирамида коучинга в организации» (автор Е. Белугина)
- Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. Области применения коучинга в работе HR-службы.
- Системный коучинг «ключевых» сотрудников.
- Индивидуальный план развития сотрудника.
- Коучинг команды. Законы развития группы Дж. Уитмора.
- Диагностика эффективности команды. Технология создания командных ценностей.
- Работа с метафорой в коучинге.
- Executive коучинг. Карьерный коучинг. Беседа о развитии.
- Технология «Карьерная карта».
- Технология «Путь к мастерству».
- Лайф-коучинг. Маркетинг коучинговых услуг.
- Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места. Опросник Гэллапа.
- Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
- Коучинг как инструмент осуществления изменений в организации. Изменения в
- организациях - их причины, внешние и внутренние. Типичные сложности в управлении изменениями. Планирование изменений.
- Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления. Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
- Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений» (автор Е. Белугина)
- Групповой менторинг.
- Подведение итогов обучения.
- Постановка целей на собственное дальнейшее развитие участниками группы.
Экзамен: Обсуждение результатов письменного тестирования. Демонстрационная коуч-сессия.
Елена Белугина - MCC ICF
Генеральный директор и автор программ
Международного
института коуч - менеджмента.
Член ICF (International Coach Federation),
Член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга)
Кандидат психологических наук, доцент,
преподаватель МВА.
Победитель премий
-«Leadership Coaching Awards -2019» в номинации
«Развитие профессионалов. Преемственность в
профессии».
-«Топ 5 Executive коучей 2021».
Управляющий партнер, ведущий тренер
Международного института коуч-менеджмент
Член ICF (Международной федерации коучинга)
Член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга)
Кандидат психологических наук,
преподаватель программ MBA.
Финалист премии «Топ 5 Executive коучей 2021»
Автор бестселлера "Стать коучем для президента".
Галина Стороженко - PCC ICF
Учитесь у лучших!
Хочу узнать больше о программе
Запишитесь
на бесплатную консультацию
на бесплатную консультацию
Запишитесь на бесплатную консультацию, и наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Сертификаты и дипломы
ОТЗЫВЫ
Заполните форму и наш коуч-консультант свяжется с Вами в ближайшее время
Заполняя форму, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
с политикой конфиденциальности
