Коуч профессионал.
HR Коучинг.

Программа имеет две международные аккредитации:
— ICF (International Coach Federation)
— Association for Coaching (Лондон)

Москва - март'23
Онлайн - 01 окт'22
Ростов - 21 окт'22
С-Петербург 18 ноя'22

Оставить заявку

Предоплата 3000р

Коуч профессионал.
HR Коучинг

Программа имеет две
международные аккредитации:
— ICF (International Coach Federation)
— Association for Coaching (Лондон)

Москва - март'23
Онлайн - 01 окт'22
Ростов - 21 окт'22
С-Петербург 18 ноя'22

Записаться

Программа имеет две международные аккредитации:
ICF (International Coach Federation), Association for Coaching (Лондон)

Программа курса

Наш курс для:

Кто хочет освоить новую профессию
Сможете работать с русскоязычными клиентами по всему миру. Если владеете английским языком — в международных компаниях
Психологов
Получите практические инструменты
для работы с клиентами, которые
уже проработали свое прошлое
и чье внимание направлено в будущее

HR-директоров
и специалистов
Получите инструменты для развития сотрудников и построения эффективных команд. Повысите свою стоимость
на рынке труда
Бизнес-тренеров
и консультантов
Увеличите эффективность пред- и пост-тренингового сопровождения. Расширите круг клиентов. Повысите ценность своих услуг

Оставить заявку

На нашей программе вы сможете практиковаться уже после первой недели обучения

Время

ОНЛАЙН: По субботам
с 10:00 до 14:00 / РНД, МСК: По пятницам, субботам и воскресеньям с 10:00 до 18:00

Место

ОНЛАЙН: Платформа zoom
ОФЛАЙН: Москва, ул. Воронцовская, 35б, корпус 1 (метро Пролетарское)

Эффективность

20% теории, 80%
практики

Как мы учим коучингу?

В программе сбалансированы психологические, экономические и бизнесовые технологии из практики обучения коучей, руководителей и собственников бизнеса.

Оставить заявку

принципиально новая программа на основе обучения в 6 школах коучинга: Американской – Тимоти Голлви Английской – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон, Питер Врица Канадской – Мерилин Аткинсон Русской – Институт коучинга (СП-б) Немецкой – Марк Стайнберг Бельгийской – Ян Ардуи

Коуч профессионал

Это принципиально новая программа на основе обучения в 6 школах коучинга:

Американской – Тимоти Голлви
Английской – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон, Питер Врица
Канадской – Мерилин Аткинсон
Русской – Институт коучинга (СП-б)
Немецкой – Марк Стайнберг
Бельгийской – Ян Ардуи

100

48

25

Часов очных занятий
в форме онлайн тренинга

Моделей и инструментов коучинга

Часов самостоятельного коучинга с клиентами

Основы коучинга. Философия и принципы коучинга.
Международные профессиональные стандарты коучинга. Код этики АС. Этический кодекс ICF. Коучинговые компетенции АС. Ключевые компетенции коуча ICF.
Области применения и направления коучинга. Внешний и внутренний коуч. Персональный коучинг, бизнес-коучинг, лайф-коучинг.
Коучинговые компетенции АС. 1. Соблюдение этических, юридических и профессиональных стандартов. 2 Заключение коучингового соглашения и согласование результатов. 3. Установление отношений с клиентом, основанных на доверии.
Компетенции коуча ICF. 1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам. 2. Заключение коучингового соглашения. 3. Установление доверительных отношений с клиентом. 4. Коучинговое Присутствие. 5. Активное Слушание.
Позиция коуча. Технологии и инструменты коучинга: как это работает?
Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с клиентом. 3-уровневая модель слушания.
Этапы коучинга. Модель GROW.
Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
Первая встреча с клиентом. Содержание и результаты.
Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
Направления коучинга в организации: коучинг, связанный с достижением целей; коучинг, связанный с развитием; коучинг, связанный с изменениями.
Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и клиентом.
Отношения в коучинге.
Постановка цели в коучинге.
Технологии, использующиеся в коучинге на этапе формирования целей. Технология: «Мотивирующая цель» (автор Е. Белугина)
Этапы обучения.
Окно Джохари.
Колесо жизненного баланса: создание баланса и гармонии в жизни.
Т-модель М. Дауни.
Технология: «Развитие качеств / способностей / умений» (автор Е. Белугина)
Технология: «Шаг в будущее» (автор Е. Белугина)
Групповая супервизия.
Групповой менторинг.

Коучинговые компетенции АС.
Самоуправление и внедрение коучинга.
Эффективная коммуникация.
Компетенции коуча ICF.
Постановка «сильных» вопросов.
Прямая коммуникация.
Анализ реальности. Базовые принципы коучинга с клиентом на этапе анализа реальности.
Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
Внутренняя игра в коучинге.
Модели: I-GROW, RE-GROW Model, CIGAR.
Основные сложности, возникающие в процессе анализа текущей ситуации.
Технологии работы с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей. Технология «Колесо препятствий» (автор Е. Белугина)
Ограничивающие убеждения. Анализ установок, ограничивающих убеждений, препятствующих развитию и эффективности клиента.
Технологии работы с ограничивающими убеждениями (автор Е. Белугина). Позитивные установки и способы их формирования.
Позиции восприятия. Технология анализа проблемных и конфликтных ситуаций. (автор Е. Белугина)
Технологии перевода проблемы в решение.
Декартова система координат.
Манипуляция во взаимодействии. Треугольник Карпмана.
Прямая коммуникация коуча.
Трудные ситуации во взаимодействии с клиентом.
Раскрытие сильных сторон клиента.
Эмоциональное воздействие позитивного и негативного признания личности.
Групповая супервизия.
Групповой менторинг.

Коучинговые компетенции АС.
Проведение непрерывного развития тренера.
Компетенции коуча ICF.
Управление прогрессом и ответственностью.
Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
Модель «Пирамида коучинга в организации» (автор Е. Белугина)
Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. Области применения коучинга в работе HR-службы.
Системный коучинг «ключевых» сотрудников.
Индивидуальный план развития сотрудника.
Коучинг команды. Законы развития группы Дж. Уитмора.
Диагностика эффективности команды. Технология создания командных ценностей.
Работа с метафорой в коучинге.
Executive коучинг. Карьерный коучинг. Беседа о развитии.
Технология «Карьерная карта».
Технология «Путь к мастерству».
Лайф-коучинг. Маркетинг коучинговых услуг.
Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места. Опросник Гэллапа.
Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
Коучинг как инструмент осуществления изменений в организации. Изменения в
организациях - их причины, внешние и внутренние. Типичные сложности в управлении изменениями. Планирование изменений.
Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления. Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений» (автор Е. Белугина)
Групповой менторинг.
Подведение итогов обучения.
Постановка целей на собственное дальнейшее развитие участниками группы.