ИДЁТ НАБОР
КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛ МОСКВА
Аккредитована в Международной Федерации Коучинга ICF и ACCT AC London.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
HR-директоров и
HR-специалистов

старт ноябрь 2023
Руководителей и собственников бизнеса
Бизнес-тренеров и консультантов
оФлайн КУРС
старт
29 марта 2024
5
месяцев
Будущих профессиональных коучей
ИДЁТ НАБОР
Более 2000 выпускников по всему миру
15 лет обучения профессиональных коучей,руководителей и собственников бизнеса
Корпоративный член Ассоциации Коучинга (Association for Coaching, Лондон)
кейсы компаний с внедренной коучиновой культурой
 5 программ с международной аккредитацией в ICF и АС
Современные авторские технологии коуч-менеджмента, HR-коучинга и профессионального коучинга
Сотрудников и ТОП-менеджеров:
Сбербанк России, МегаФон, METRO, Л'Этуаль, АШАН, Администрация Астраханской области, ZEBRA, Ростелеком, ТЕЛЕ2, Федеральная ювелирная сеть «585», Кантата, Бондюэль, Леруа Мерлен, Росгосстрах, O'STIN, Бриджестоун, МТС-Банк и другие.
МЫ ОБУЧАЛИ:
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ?
HR-СПЕЦИАЛИСТ
Освоите новые компетенции внутреннего коуча и применять их в управлении персоналом
Получите практические инструменты для развития и вовлеченности сотрудников, и построения эффективных команд
Сможете стать истинным партнером для бизнеса
Получите карьерный рост и повысите свою стоимость на рынке труда

ПСИХОЛОГ
Получить новую профессию
Выберете свою специализацию в коучинге
Получите практические инструменты, которые необходимы для работы внешним или внутренним коучем
Приобретете богатый опыт коуч-практики
Расширите круг клиентов

БИЗНЕС-ТРЕНЕР И КОНСУЛЬТАНТ
Сможете оказывать новую услугу клиентам и повысить квалификацию тренера
Внедрите коучинговые инструменты в процесс бизнес-тренинга
Сможете заключать долгосрочные контракты с клиентами с увеличением стоимости
Расширите круг клиентов



РУКОВОДИТЕЛЬ
Освоите новые компетенции коуч-менеджера и стать истинным лидером
Внедрите коучинговые инструменты в управление сотрудниками и командами
Сможете достигать цели компании с максимальной эффективностью
Построите сильную вовлеченную команду, готовую брать ответственность за результат
ПРОГРАММА КУРСА
1 модуль
2 модуль
3 модуль
4 модуль
5 модуль
1 МОДУЛЬ Введение в коучинг. Цели, бросающие вызов. Работа с жизненным балансом
Основы коучинга. Философия и принципы коучинга
Международные профессиональные стандарты коучинга. Код этики АС. Этический кодекс ICF. Коучинговые компетенции АС. Ключевые компетенции коуча ICF
Области применения и направления коучинга. Внешний и внутренний коуч. 8 специализаций в коучинге,Коучинговые компетенции АС 1-3
Компетенции коуча ICF 1-5, Позиция коуча. Технологии и инструменты коучинга: как это работает? Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с клиентом. 3-уровневая модель слушания. Технология глубинного слушания. ПРАКТИКА
Этапы коучинга. Модель GROW
Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы? Алгоритм первой встречи с клиентом. Содержание и результаты, Постановка цели в коучинге
Заключение коучингового соглашения в организации
Алгоритм тройных встреч: заказчик-коуч-клиент
Направления коучинга в организации: коучинг, связанный с достижением целей; коучинг, связанный с развитием; коучинг, связанный с эффективностью; коучинг, связанный с изменениями
Структура коуч-сессии. Технология: «Заключение контракта на сессию»
ПРАКТИКА Т- модель М. Дауни, Отношения в коучинге. Технологии, использующиеся в коучинге на этапе формирования целей. Технология: «Мотивирующая цель» (автор Е. Белугина) ПРАКТИКА
Модель Этапы обучения,Модель Окно Джохари.
Технология: «Колесо жизненного баланса». ПРАКТИКА Технология: «Шаг в будущее» (автор Е. Белугина). ПРАКТИКА
2 МОДУЛЬ Анализ реальности. Внутренняя игра. От препятствий и ограничений к новым возможностям
2 МОДУЛЬ. КОУЧИНГ
ПРИ ПОДБОРЕ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА.
Трудные ситуации во взаимодействии с клиентом.
Позиции восприятия. Технология трёхпозиционного описания.
Технология: «Разрешение конфликта с другими людьми». (автор Е. Белугина) ПРАКТИКА
Технология перевода проблемы в решение
Модели RE-GROW, CIGAR
Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места. Опросник Гэллапа
Манипуляции в коучинге и коммуникации. Модель Треугольник Карпмана
Технология: «Раскрытие сильных сторон клиента». ПРАКТИКА Групповая супервизия
Технология: «Принятие решения - Декартовы вопросы». ПРАКТИКА Прямая коммуникация в коучинге
Коучинговые компетенции АС 4-9
Компетенции коуча ICF 6-8
Анализ реальности. Базовые принципы коучинга с клиентом на этапе анализа реальности
Модель «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви
Основные сложности, возникающие в процессе анализа текущей ситуации. Технологии работы с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей. Технология «Колесо препятствий» (автор Е. Белугина) ПРАКТИКА Ограничивающие убеждения. Анализ установок, ограничивающих убеждений, препятствующих развитию и эффективности клиента.
Технология: «Работа с глубинными ограничивающими убеждениями». (автор Е. Белугина) ПРАКТИКА Внутренняя игра в коучинге. ПРАКТИКА
3 МОДУЛЬ Поиск возможностей и ресурсов для достижения целей. Работа с внутренним конфликтом
Модель: Воронка решений. (автор Е. Белугина) Технология: «Оценка альтернатив» Технологии оценки эффективности решений. ПРАКТИКА
Работа с эмоциональными состояниями. Технология: «Трансформация эмоционального паттерна». (автор Е. Белугина) ПРАКТИКА
Технология: «Интеграция внутреннего конфликта». ПРАКТИКА
Технологии работы с ситуацией провала: осознание скрытых в них ресурсов и возможностей. ПРАКТИКА
Групповая супервизия
Определение возможностей и ресурсов для достижения целей.
Концепция латерального мышления
Этапы креативного процесса
Расширение собственных творческих возможностей и творческих возможностей клиента
Технологии коучинга на этапе поиска возможностей.
мозговой штурм. ПРАКТИКА
технология «Игры разума». ПРАКТИКА
технология «Стол менторов». ПРАКТИКА

4 МОДУЛЬ Принятие решения. Работа с эмоциями и ценностями в коучинге
3 МОДУЛЬ. ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ.
Работа с ценностями в коучинге.

Технология: «Исследование жизненных ценностей». ПРАКТИКА
Технология: «Ценностная матрица решений».
Технология: «Логические уровни» ПРАКТИКА

Групповой менторинг.
Групповая супервизия.

Принятие решения. Управление временем как инструмент личной эффективности

Технология: «Колесо времени»
Расстановка приоритетов. Системы планирования
Технологии коучинга на этапе принятия решения
Работа с эмоциональными состояниями

Технология «Линия состояний». (автор Е. Белугина) ПРАКТИКА

5 МОДУЛЬ Управление изменениями. Коучинг команды. Личная миссия
5 МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. КОУЧИНГ КОМАНДЫ. ЛИЧНАЯ МИССИЯ
Коучинг команды. Диагностика эффективности команды
Технология: «Исследование командных ценностей». ПРАКТИКА
Сотрудник организации как внутренний клиент коуча
Системный коучинг «ключевых» сотрудников. Индивидуальный план развития сотрудника. Технология «Беседа о развитии»(автор Е. Белугина) ПРАКТИКА
Технология: «Исследование Уникальной гениальности». ПРАКТИКА
Технология: «Личная миссия» ПРАКТИКА
Технология: «История карьеры» ПРАКТИКА
Технология: «Личный форсайт» (авторы Е. Белугина, Г. Стороженко) ПРАКТИКА
Групповой менторинг и Групповая супервизия
Подведение итогов обучения

Таблица инструментов программы
Технология: «Метафора в коучинге». ПРАКТИКА
Коучинг как инструмент осуществления изменений в организации
Изменения в организациях - их причины, внешние и внутренние. Типичные сложности в управлении изменениями. Планирование изменений
Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления. Формирование мотивации к изменениям
Модель организационных изменений ДЖ Коттера
Модель ADKAR
Модель принятия сотрудниками организационных изменений. Роль коучинга во внедрении изменений Технология командного коучинга: «Разработка HR стратегии внедрения изменений»
РАСПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
НАШИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ
галина стороженко - MCC ICF
Елена Белугина - MCC ICF

Генеральный директор и автор программ Международного института коуч - менеджмента.
Член ICF (International Coach Federation), член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга), кандидат психологических наук

-«Leadership Coaching Awards -2019» в номинации
«Развитие профессионалов. Преемственность в
профессии».
-«Топ 5 Executive коучей 2021».
Елена Белугина - MCC ICF

Генеральный директор и автор программ Международного института коуч - менеджмента.
Член ICF (International Coach Federation), член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга), кандидат психологических наук

-«Leadership Coaching Awards -2019» в номинации
«Развитие профессионалов. Преемственность в
профессии».
-«Топ 5 Executive коучей 2021».
ЕЛЕНА БЕЛУГИНА - MCC ICF
Executive и бизнес коуч, командный коуч

Бизнес-тренер, фасилитатор

Генеральный директор Международного института коуч-менеджмента

Практикующий коуч с 2002 г.

Дипломированный психодраматерапевт

Кандидат психологических наук, доцент, преподаватель МВА

Победитель премии «Leadership Coaching Awards»

Победитель первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»

Executive коуч и бизнес коуч, командный коуч

Фасилитатор, бизнес-тренер

Партнер, ведущий тренер Международного института коуч-менеджмента

Практикующий коуч с 2004 г.

Кандидат психологических наук,

Преподаватель программ MBA.

Финалист первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»

Автор бестселлера «Стать коучем для президента»
Елена Белугина - MCC ICF

Генеральный директор и автор программ Международного института коуч - менеджмента.
Член ICF (International Coach Federation), член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга), кандидат психологических наук

-«Leadership Coaching Awards -2019» в номинации
«Развитие профессионалов. Преемственность в
профессии».
-«Топ 5 Executive коучей 2021».
Елена Белугина - MCC ICF

Генеральный директор и автор программ Международного института коуч - менеджмента.
Член ICF (International Coach Federation), член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга), кандидат психологических наук

-«Leadership Coaching Awards -2019» в номинации
«Развитие профессионалов. Преемственность в
профессии».
-«Топ 5 Executive коучей 2021».
ЕЛЕНА БЕЛУГИНА - MCC ICF
Executive и бизнес коуч, командный коуч

Бизнес-тренер, фасилитатор

Генеральный директор Международного института коуч-менеджмента

Практикующий коуч с 2002 г.

Дипломированный психодраматерапевт

Кандидат психологических наук, доцент, преподаватель МВА

Победитель премии «Leadership Coaching Awards»

Победитель первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»
галина стороженко - MCC ICF
Executive коуч и бизнес коуч, командный коуч

Фасилитатор, бизнес-тренер

Партнер, ведущий тренер Международного института коуч-менеджмента

Практикующий коуч с 2004 г.

Кандидат психологических наук,

Преподаватель программ MBA

Финалист первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»

Автор бестселлера «Стать коучем для президента»

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
ЭКЗАМЕН ПОЛУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТА
Письменное и устное тестирование
Обсуждение результатов тестирования
Демонстрационная коуч-сессия.
Сертификат профессионального коуча ASSOCIATION FOR COACHING (AC) 130 часов
Возможность после 6 модуля получить сертификат Level 2
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Межмодульная практика в триадах и самостоятельное проведение коуч-сессий с клиентами уже после первого модуля
ПРАКТИКА
48 МОДЕЛЕЙ И ИНСТРУМЕНТОВ КОУЧИНГА (20 АВТОРСКИХ)
Демо-сессии и практика с коучами MCC
80% практики с рабочими инструментами коучинга
Отработка инструментов в наблюдаемых коуч-сессий с профессиональными коучами и наставниками
Формат обучения
Вы пройдете 130 академических часов очных занятий в форме тренинга с коучами МСС уровня
5 модулей обучения каждый по 3 дня, 1 раз в месяц, по пятницам, субботам и воскресеньям, с 10:00 до 18:00 по МСК
Рабочие тетради с теорией и инструментами и список книг по коучингу, которые помогут освоить профессию максимально быстро
СЕРТИФИКАТЫ ПРОГРАММЫ
После успешного прохождения программы вы получаете международный сертификат и внутренний сертификат института МИКМ, возможность после 6 модуля получить сертификат Level 2
CТОИМОСТЬ КУРСА

  • 100% обучения ведут коучи МСС
  • 130 академических часов очных занятий в форме тренинга
  • 5 модулей, каждый по 3 дня, 1 раз в месяц, по пятницам, субботам и воскресеньям, с 10:00 до 18:00 по МСК
  • Практическая работа в тройках со студентами группы
  • Самостоятельная работа по выполнению практических заданий
  • Самостоятельное проведение 25 часов коучинга с клиентами
  • Экзамен — письменное и устное тестирование
  • Получение сертификат

208 000 руб
КУПИТЬ СЕЙЧАС
208 000 рублей
КУРС МОЖНО КУПИТЬ В РАССРОЧКУ!
Без первого взноса

Без процентов

Рассрочка на 4 или 6 месяцев

для граждан РФ, старше 18 лет

ПОЧЕМУ УЧИТЬСЯ У НАС?
Компетентный подход
наша программа на 80% состоит из практики и на 20% из теории
Программа методически выверена для того, чтобы вы овладели практическими коучинговыми навыками и компетенциями
Профессиональные преподаватели
обучение проводят преподаватели -коучи высшей категории МСС ICF с 15 летним опытом работы с бизнесом
Практическая применимость
на программе вы получите 48 моделей инструментов, для 6 специализаций в коучинге, которые вы сразу сможете использовать в работе с клиентами
Высокие стандарты и дипломы
программы института имеют образовательную лицензию и международную аккредитацию, и в результате обучения вы получите международный сертификат и удостоверение государственного образца о дополнительном образовании
Глубинные изменения в себе
студенты получают не только новую профессию и навыки коучинга
Происходит мощная глубинная трансформация и личностный рост, и изменения в лучшую сторону в разных областях жизни
Безоценочное пространство и соблюдение этических стандартов
на наших программах мы учим студентов развитию осознанности и соблюдению своих границ и клиентских во время сессий
ОТЗЫВЫ
Мне понравилось сочетание теории и практики.
Уже с первого модуля я начал применять коучинговые инструменты.
На занятиях мы получили четкие инструкции: задавай такие вопросы, делай это и ты сможешь помочь клиенту достичь его целей.
Олег Егомин
Почему я выбрала именно эту программу и эту организацию?
Очень просто - я пошла учиться к лучшим.
Благодаря этой программе я могу предлагать своим клиентам коуч-сессии. Я получила Международный сертификат, получила все необходимые инструменты, которые я могу использовать на благо своих клиентов.
Тем, кто только присматривается к коучингу или делает выбор длительной программы обучения, я бы абсолютно точно рекомендовала курсы Елены и Галины. Программы не только отвечают стандартам качества и аккредитованы в ICF, но и сделаны "с душой"
Елена Полищук
Оксана Козлова
Коучинг помог создать здоровую атмосферу в коллективе. Выстроить партнерские отношения. Не было такого, что кто-то сел на свою базу и никому не дает с ней работать. Если менеджер видел, что у него не получается работать с кем-то, спокойно передавал контакт другому.
Олеся Сарсенова
Коучинг - это мощный инструмент роста бизнеса, не требующий дополнительных инвестиций ( а мы все имеем желание быстро и стремительно расти с минимальными инвестициями). И не владеть его инструментами руководителю в наше время - антитренд.
Альмира Арапова
Я проходила программу «Коуч профессионал» Сразу после первого модуля я начала практиковать.
Самым неожиданным результатом для меня оказалось то, что я шла получать профессию, а на самом деле, пока я практиковала инструменты, которые были в программе, я сама выросла как личность, проработала себя!
Аида Степанян
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
FAQ
Что такое ICF, ACC, PCC, MCC?
ICF –это международная ассоциация профессиональных коучей, которая является лидером в сфере развития и популяризации коучинга в мире.
Разработанные ICF стандарты коучинговой этики и компетентности являются основополагающими для всех коучей.
Международная Коучинговая Федерация ICF определяет и проводит сертификацию коучей по трем уровням квалификации:
ACC - Ассоциированный Сертифицированный Коуч
PCC - Профессиональный Сертифицированный Коуч
MCC - Мастер Сертифицированный Коуч
КАКИЕ ДОКУМЕНТЫ Я ПОЛУЧУ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ?
Сертификат Международного института-коуч менеджмента. В результате успешного завершения программы и выполнения сертификационных требований.
Вы получаете международный сертификат Association for Coaching (AC). Объем программы 130 часов.
КАК БУДУТ ПРОХОДИТЬ ЗАНЯТИЯ?
Занятия проходят в офлайн режиме в формате тренинга с коучами МСС, 1 раз в месяц, 3 дня по пятницам, субботам и воскресеньям, с 10:00 до 18:00 по МСК.
БУДУТ ЛИ ДОСТУПНЫ ЗАПИСИ ЗАНЯТИЙ?
Доступ к записям вебинаров на платформе GetCource после завершения программы
ПОДОЙДЕТ ЛИ МНЕ ЭТОТ КУРС?
Этот курс подходит для всех, кто мечтает о карьерном росте и давно хотел попробовать себя в роли коуча. А также для руководителей, которые работают с командой, HRD, HRBP, специалистов по обучению и развитию персонала организации.
КАК МНЕ ПОЛУЧИТЬ МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ?
УСЛОВИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ:
1.Практика в тройках (с участниками группы) – 4 встречи, подтверждение- 12 бланков обратной связи в роли коуча, клиента, наблюдателя (по 4 на каждую роль).
2.Практика с клиентами- 25 часов индивидуальных коуч-сессий подтверждение- 50 протоколов обратной связи (25 от клиента, 25 от коуча)
3.Эссе по 1 книге.
4.Письменный экзамен– Тест
5.Устный экзамен– Аудио-запись коуч-сессии с клиентом 30 мин с транскрибацией в электронном виде.
ЗАЧЕМ МНЕ ЭТОТ КУРС?
Выйдете на новый уровень дохода. Освоите новый стиль мотивационного лидерства.
Услышите обратную связь от кураторов сразу во время обучения.
Начнете подготовку к сертификации сразу после 1-го модуля.
Получите международный сертификат.
ЧТО Я ПОЛУЧУ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ?
Вы освоите 48 модели и инструмента коучинга

- Узнаете инструменты построения системы коучинга в организации и в управлении организационными изменениями.
- Сможете создавать доверительные, продуктивные отношения с клиентами и коллегами.
- Расширите зону поиска новых возможностей и нестандартных решений для своего бизнеса, компании, проектов.
- Получите инструменты коучинга.
- Освоите алгоритм коучинговой обратной связи.
- Пропишите стратегию развития, исходя из бизнес-задач компании.
- Освоите инструменты коучинга при работе с персоналом.
- Получите инструменты коучинга в управлении карьерой сотрудников, с их целями, препятствиями, ограничениями.
- Поймете как построить систему преемственности в компании и как преодолевать сопротивление
- Как формировать мотивацию к изменениям и вовлекать людей в организационные изменения.