Принять участие или получить консультацию по курсу
Авторский курс | MCC ICF | Елены Белугиной
ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ Всех,
кто хочет освоить новую профессию, а также:
кто хочет освоить новую профессию, а также:
-
HR — HRD -
СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА -
РУКОВОДИТЕЛЕЙ -
БИЗНЕС - ТРЕНЕРОВ -
КОНСУЛЬТАНТОВ -
ПСИХОЛОГОВ -
ЭКСПЕРТОВ ПОМОГАЮЩИХ ПРОФЕССИЙ
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Дать участникам рабочее понимание коучинга как инструмента влияния, управления и роста,
а не как «мягкой практики для разговоров».
а не как «мягкой практики для разговоров».
ТРЕНИНГ ПОМОГАЕТ:
— перейти от сервисной роли к позиции партнёра и эксперта,
— выстроить профессиональные границы в работе с людьми и бизнесом,
— научиться вести разговоры, после которых появляются решения, ответственность и результат,
— и понять, как коучинг усиливает статус, карьеру и доход в реальной работе, а не на бумаге.
Это не обучение «новой идентичности».
Это тест-драйв коучинга как практичного инструмента для бизнеса, команд и клиентов.
— перейти от сервисной роли к позиции партнёра и эксперта,
— выстроить профессиональные границы в работе с людьми и бизнесом,
— научиться вести разговоры, после которых появляются решения, ответственность и результат,
— и понять, как коучинг усиливает статус, карьеру и доход в реальной работе, а не на бумаге.
Это не обучение «новой идентичности».
Это тест-драйв коучинга как практичного инструмента для бизнеса, команд и клиентов.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА ВЫ
1. Понимаете, что такое коучинг в бизнесе
Вы видите, где коучинг действительно работает, а где его путают с психологией, наставничеством или поддержкой.
Понимаете границы ответственности и не берёте на себя лишнее.
Понимаете границы ответственности и не берёте на себя лишнее.
2. Начинаете говорить с людьми так, чтобы появлялись действия
Вы перестаёте «разговаривать ради разговора» и учитесь вести диалоги, после которых есть решение, владелец и следующий шаг.
3. Осваиваете базовую коучинговую модель и применяете её сразу
Не в теории — а в работе с сотрудниками, руководителями, командами или клиентами.
Модель становится опорой, а не жёстким шаблоном.
Модель становится опорой, а не жёстким шаблоном.
4. Получаете набор инструментов, которые усиливают вашу текущую роль
HR — возвращают влияние и управляемость.
Руководителям — помогают удерживать ответственность в команде.
Тренерам, консультантам и психологам — позволяют работать с системами, а не только с людьми.
Руководителям — помогают удерживать ответственность в команде.
Тренерам, консультантам и психологам — позволяют работать с системами, а не только с людьми.
5. Примеряете на себя роль коуча без иллюзий
Вы проводите свою первую коуч-сессию и понимаете,
подходит ли вам этот формат как часть профессии или как отдельное направление.
подходит ли вам этот формат как часть профессии или как отдельное направление.
6. Видите, как коучинг может усиливать карьеру и доход
Вы понимаете, где коучинг реально монетизируется,
а где остаётся «красивым, но бесполезным навыком».
а где остаётся «красивым, но бесполезным навыком».
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Почему HR всегда крайний — и как вернуть позицию HR несёт ответственность за всё: найм, текучку, климат, вовлечённость — не имея реального влияния на решения.
Почему HR путают с психологом — и как выстроить профессиональные границы. HR перегружают эмоциями, «душевными разговорами» и ожиданием помощи там, где нужна управленческая ответственность.
Как HR перестаёт “тащить” и начинает управлять ответственностью.
HR постоянно “разруливает” и “дотягивает”, потому что в системе нет взрослой ответственности.
Инструменты, модели и практика:
- треугольник эффективности. - диагностика мотивации в 1м вопросе. - инструмент глубинной мотивации: сшивка личных целей и целей компании.
HR постоянно “разруливает” и “дотягивает”, потому что в системе нет взрослой ответственности.
Инструменты, модели и практика:
- треугольник эффективности. - диагностика мотивации в 1м вопросе. - инструмент глубинной мотивации: сшивка личных целей и целей компании.
Как HR перестаёт ловить симптомы и начинает видеть причины. Глубокое слушание при найме. HR слышит слова, но работает с поверхностью, а не с тем, что реально движет поведением, тратит недели на “разговоры”, которые не двигают решения.
Почему HR делают “удобным собеседником”, а не партнёром — и как вопросами вернуть влияние(искусство сильных вопросов)
Практика: — банк сильных коучинговых вопросов HR
Практика: — банк сильных коучинговых вопросов HR
Почему разговоры HR не доходят до результата — и как модель GROW возвращает управляемость. Инструменты, модели и практика: — шаблон GROW для HR — чек-лист «разговор доведён до результата или нет» — финальный протокол фиксации договорённостей — демонстрационная коуч-сессия коуча MCC — практика GROW в парах
Деньги, влияние и рост: почему HR остаётся “расходом” — и как занять позицию бизнесаHR много делает, но: не может доказать ценность деньгами, воспринимается как функция затрат, а не источник роста. Инструменты, модели и практика: — инструмент «Мой личный ROI как HRD». — чек-лист: где HR создаёт экономическую ценность, а где иллюзию активности
Почему коучинг усиливает карьеру HR — и как выбрать работающую траекторию. Практика: — карта специализаций — план развития без иллюзий
14 900 рублей
* при полной оплате возможна система скидок и бонусов,
для подробной информации напишите менеджеру
* при полной оплате возможна система скидок и бонусов,
для подробной информации напишите менеджеру
АВТОР И ТРЕНЕР ПРОГРАММЫ
ЕЛЕНА БЕЛУГИНА
— Executive-коуч первых лиц, MCC ICF
— Командный коуч, Ментор,Супервизор
— Бизнес-тренер, Фасилитатор
— Мастер-модератор форум-групп
— Основатель и генеральный директор Международного института коуч-менеджмента
— Автор 5 международных аккредитованных программ обучения коучингу (ICF, AC)
— Победитель премии Leadership Coaching Awards
– 2019 (номинация «Развитие профессионалов»)
— Лауреат Всероссийского конкурса «Лучший фасилитатор» (номинация «Лучшее оригинальное решение»)
— Победитель первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»
— Создатель годовой программы по самокоучингу на мобильной платформе SELFCONSTRUCT. Конструктор новой реальности
ЕЛЕНА БЕЛУГИНА
— Executive-коуч первых лиц, MCC ICF
— Командный коуч, Ментор,Супервизор
— Бизнес-тренер, Фасилитатор
— Мастер-модератор форум-групп
— Основатель и генеральный директор Международного института коуч-менеджмента
— Автор 5 международных аккредитованных программ обучения коучингу (ICF, AC)
— Победитель премии Leadership Coaching Awards
– 2019 (номинация «Развитие профессионалов»)
— Лауреат Всероссийского конкурса «Лучший фасилитатор» (номинация «Лучшее оригинальное решение»)
— Победитель первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»
— Создатель годовой программы по самокоучингу на мобильной платформе SELFCONSTRUCT. Конструктор новой реальности
Принять участие или получить консультацию по курсу
ЧТО ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ КУРСА
Реальные истории тех, кто уже прошёл обучение
Реальные истории тех, кто уже прошёл обучение
16 лет обучаем внешних и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
5 программ с международной аккредитацией в ICF и АС
Более 2000 выпускников в России и по всему миру
Внедрили системы коучинга в компаниях с замерами эффективности
Работающие авторские технологии коуч-менеджмента и HR-коучинга
Об Институте
Преподаватели топ-уровня MCC, PCC ICF
НАС ВЫБИРАЮТ СИЛЬНЕЙШИЕ
