Обучающие
материалы

«В этом году я загорелась желанием познакомиться с коучингом - посмотреть не него изнутри, изучить инструменты, понять насколько интересна мне эта практика, смогу ли и я применять её в своей профессиональной деятельности.
⠀
Поэтому когда руководитель рекомендовал курс "HR-коучинг" от IICM - не раздумывая согласилась. И курс полностью оправдал мои ожидания! Это очень качественный и ёмкий продукт, с возможностью практической отработки инструментов под чутким руководством экспертов, идеальное сочетание теории и практики.
⠀
Сейчас я пошла дальше и учусь на длительной программе "Коуч-профессионал", где мы расширяем свои знания, знакомимся с новыми техниками, растем профессионально, получаем необходимую поддержку. Каждое занятие пролетает незаметно, настолько мы увлечены процессом!
⠀
Коучинг - прекрасный инструмент развития, достижения целей, повышения осознанности.
Ранее, выступая в роли клиента, я убедилась в эффективности подхода, а теперь имею возможность практиковать инструменты в роли коуча - взаимодействовать с клиентом, разбирать его задачи, цели, создавать пространство для их реализации!
⠀
Тем, кто только присматривается к коучингу или делает выбор длительной программы обучения, я бы абсолютно точно рекомендовала курсы Елены и Галины. Программы IICM не только отвечают стандартам качества и аккредитованы в ICF, но и сделаны "с душой".»

Я проходила программу «HR Коучинг» весной '20 года. Сейчас обучаюсь на курсе «Коуч-Профессионал». Таким образом, сначала прошла короткое обучение, а затем пошла на большую программу.

Сейчас активно практикую, уже 55+ часов практики. Довольно сложно давались первые коуч-сессии... но я решила, что хочу получить сертификацию ACC ICF по окончании курса, поэтому не останавливаюсь на достигнутом.
Обучение дало колоссальные результаты!
В первую очередь это личная трансформация, потому что для меня коучинг - это практика и в первую очередь применение инструментов на себе.

Затем - это получение новых знаний, искусство задавания вопросов, умение слушать и направлять собеседника.

Сейчас для меня желание меняться и учиться - это важный пункт в жизни.
Показательно, что на моем рабочем столе появился стикер с пометкой «Спроси в ответ».
Когда ко мне приходят с вопросом, я стараюсь не давать готовых решений, а при помощи коучинга задаю вопросы, чтобы расширять сознание своих коллег.

На данный момент я активно применяю полученные знания:
•Готовлюсь к получению уровня ACC ICF - очень хочу летом 2021 года;
•Занимаюсь продвижением личного бренда через аккаунт в Инстаграм;
• И конечно активно практикую со своими клиентами.

Любое развитие, компании, команды, отдельного сотрудника, в первую очередь начинается с умения заглянуть в себя, с умения задать себе вопрос, что сделал я, чтобы это поменять.
⠀
И я глубоко убеждена в том, что классические инструменты управления уже изживают себя, а руководитель, который открыт к изменениям и принимает для себя культуру коучинга как самостоятельный стиль управления, получит больше пользы и выгод, применяя эти инструменты в работе.
⠀
Именно от стиля управления, на мой взгляд, зависит, как быстро команда достигнет цели, в каком состоянии она к этой цели придёт, что будет происходить за тот период времени, пока команда будет выполнять задачу.
⠀
Это и стало моим самым главным мотивом в принятии решения о прохождении данного онлайн интенсива.
⠀
Данный курс - настоящая кладезь практических инструментов, большая площадка для оттачивание первых навыков, высокая экспертиза преподавателей-коучей. Поэтому всем, кто думает или сомневается, я искренне рекомендую отбросить все сомнения и окунуться в мир кучинга, а данный курс поможет сделать этот первый шаг в качественном виде.
⠀
А какое удовольствие вас ждёт, когда, начав применять полученные инструменты, вы увидите и почувствуете первые изменения в своей работе! Поощряя инициативу, задавая вопросы и интересуясь мнением своих коллег, я вижу, как меняется их отношение к работе, как повышается индекс доверия и открытости, как легко мы находим пути решения, а у сотрудников будто «крылья вырастают за спиной».
⠀
Благодарю создателей данного онлайн-интенсива за предоставленные возможности менять себя и развивать свою команду!

Я вышла на новую работу. Мне нужно было с нуля выстроить отдел продаж. Я знала какие менеджеры мне нужны. Самостоятельные, умеющие принимать ответственность, гибкие. Чтобы пообщавшись с клиентом, могли предложить именно тот продукт, который помог бы решить его бизнес задачи или удовлетворить какие-то профессиональные амбиции. Чтобы я могла уехать в отпуск, заболеть, уйти в декрет или уйти совсем из компании и а отдел продолжал работать эффективно.
⠀
И когда я нарисовала эту картинку, поняла, что те модели управления, которые я видела раньше, не подходят. Я не говорю, что они были какими-то плохими, они не отвечали моим ценностям. Я задавала себе вопрос: "Как? Как я могу это сделать?"
⠀
И через какое-то время ответ пришел. Я пила кофе с бывшим директором. Она рассказал, что прошла обучение у вас. В Международном институте коуч-менеджмента. "Управление в стиле коучинг". Рассказала о результатах, которых добилась в работе. Предложила и мне пройти эту программу.
⠀
В конце апреля я прошла первый модуль обучения. По итогам мая мой отдел сделал план больше, чем в сентябре и октябре делали предыдущие команды. А Май в СМИ считается мертвым. В сентябре закрыли годовой план.
Коучинг помог создать здоровую атмосферу в коллективе. Выстроить партнерские отношения. Не было такого, что кто-то сел на свою базу и никому не дает с ней работать. Если менеджер видел, что у него не получается работать с кем-то, спокойно передавал контакт другому. Смотрели, что это за клиент, на его особенности, как он общается и передавали тому менеджеру, который сможет выстроить коммуникацию.
⠀
Менеджеры работали в парах. Если один уходит в отпуск, что-то случилось, второй всегда подменит. И не переживали, что уведут клиента.
⠀
Доверие было. Все мы люди и случались ситуации, когда менеджер не мог выйти на работу в офис, разрешала работать из дома. Я знала, что человек выполнит задачи, не будет смотреть сериалы и пить мохито. Но, иногда, нужно было напомнить, что руководитель я и последнее решающее слово за мной.

Я проходила программу «Коуч профессионал» в 2019 году.
Сразу после первого модуля я начала практиковать.
Самым неожиданным результатом для меня оказалось то, что я шла получать профессию, а на самом деле, пока я практиковала инструменты, которые были в программе, я сама выросла как личность, проработала себя!
⠀
Что мне ещё дал коучинг?
Это четкое разделение отвественности. После обучения я точно увидела эту грань: где зона моей ответственности, где ответственность клиента или вообще любого иного человека. И это помогает не только в профессии коуча, но и в жизни. Особенно, когда ты руководитель!
Видеть эту чёткую грань отвественности - было для меня самым главным открытием.
⠀
Приведу пример.
После окончания третьего модуля, при работе с моим вторым клиентом, мы прорабатывали инструмент «Колесо препятствий» - авторскую методику Елены Белугиной. Запрос был на финансовую тему. Клиент - агент по недвижимости. План продаж - 2 квартиры в месяц. Итог: 6 проданных квартир в первый месяц после одной (!) коуч-сессии, 4 квартиры во второй месяц. Клиент увеличил свой ежемесячный доход в 3-4 раза! И ещё получил премию на работе
⠀
А ещё я веду личную статистику по окупаемости инвестиций в обучении коучингу. За 1 год с момента окончания курса, мои вложения окупились на 80%. Да, я практикующий коуч. Но! Даже, если бы я не пошла в коучинг, как в профессию, полученные знания очень полезны для меня, как для человека и руководителя для более эффективного общения и работы.Я проходила программу «Коуч профессионал» в 2019 году.
Сразу после первого модуля я начала практиковать.
Самым неожиданным результатом для меня оказалось то, что я шла получать профессию, а на самом деле, пока я практиковала инструменты, которые были в программе, я сама выросла как личность, проработала себя!
⠀
Что мне ещё дал коучинг?
Это четкое разделение отвественности. После обучения я точно увидела эту грань: где зона моей ответственности, где ответственность клиента или вообще любого иного человека. И это помогает не только в профессии коуча, но и в жизни. Особенно, когда ты руководитель!
Видеть эту чёткую грань отвественности - было для меня самым главным открытием.
⠀
Приведу пример.
После окончания третьего модуля, при работе с моим вторым клиентом, мы прорабатывали инструмент «Колесо препятствий» - авторскую методику Елены Белугиной. Запрос был на финансовую тему. Клиент - агент по недвижимости. План продаж - 2 квартиры в месяц. Итог: 6 проданных квартир в первый месяц после одной (!) коуч-сессии, 4 квартиры во второй месяц. Клиент увеличил свой ежемесячный доход в 3-4 раза! И ещё получил премию на работе.
⠀
А ещё я веду личную статистику по окупаемости инвестиций в обучении коучингу. За 1 год с момента окончания курса, мои вложения окупились на 80%. Да, я практикующий коуч. Но! Даже, если бы я не пошла в коучинг, как в профессию, полученные знания очень полезны для меня, как для человека и руководителя для более эффективного общения и работы.