Программа разработана
Международным институтом коуч - менеджмента
Международным институтом коуч - менеджмента
для HRD, HRBP, специалистов по обучению
и развитию персонала организации, руководителей, предпринимателей и тех, кто хочет развиваться сам и масштабировать свою команду.
и развитию персонала организации, руководителей, предпринимателей и тех, кто хочет развиваться сам и масштабировать свою команду.
Аккредитована в Международной Федерации Коучинга ICF. После обучения вы получаете сертификат ССЕ / 24 часа
Содержит 23 модели и инструмента HR коучинга
В программе сбалансированы психологические, экономические
и бизнес технологии из практики обучения коучей, руководителей
и собственников бизнеса
По результатам обучения Вы получите инструменты коучинга:
В оценке персонала
- освоите алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки
- увидите сильные стороны своей команды, обозначите точки роста
- пропишите стратегию развития сотрудников, исходя из бизнес-задач компании
В подборе и адаптации персонала
- поймете, как с помощью коучинговых инструментов отбирать новых сотрудников
- что нужно делать на первых этапах адаптации, чтобы кандидаты работали долго и уже в первые месяцы показывали высокие результаты
В управлении талантами
и карьерой сотрудников
и карьерой сотрудников
- узнаете, как максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников
- получите инструменты для работы с целями, препятствиями, ограничениями, которые есть у членов вашей команды
- поймете как построить систему преемственности в компании
В управлении организационными изменениями
- поймете, как преодолевать сопротивление персонала
- как формировать мотивацию к изменениям и вовлекать сотрудников в организационные изменения
В построении системы коучинга в организации
- сможете создавать доверительные, продуктивные отношения с сотрудниками, которые находятся в офисе или на удаленном доступе
- вовлекать их в принятие решений, оптимизацию процессов
- расширите зону поиска новых возможностей и нестандартных решений для своего бизнеса, компании, проектов
Программа курса
ТЕОРИЯ
ПРАКТИКА
- Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
- Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. 15 областей применения коучинга в работе HR-службы.
- Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
- Позиция коуча.
- Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с сотрудником.
- 3-х уровневая модель слушания. Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
- Этапы коучинга.
- Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
- Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и сотрудником.
- Международные профессиональные стандарты коучинга. Этический кодекс ICF. Ключевые компетенции коуча ICF.
- Компетенции коуча ICF. 1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам. 2. Заключение коучингового соглашения. 3. Установление доверительных отношений с клиентом. 4. Коучинговое Присутствие. 5. Активное Слушание.
ПРАКТИКА
- Отработка базовых навыков коучинга.
- Технология формулирования мотивирующей цели.
ТЕОРИЯ
- Как нанимать в коучинговом стиле, чтобы кандидат работал долго.
- Как коучу поддержать кандидата на этапе адаптации и снизить первичную текучесть персонала.
- Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места.
- Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
- Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
- Компетенции коуча ICF. 6. Постановка «сильных» вопросов. 7. Прямая коммуникация.
- Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
- Компетенции коуча ICF. 6. Постановка «сильных» вопросов. 7. Прямая коммуникация.
- Технология работы с препятствиями и ограничениями. Отработка навыков коучинга
ТЕОРИЯ
- Обратная связь по итогам работы за период.
- Алгоритм коучинговой обратной связи по итогам оценки.
- Трехсторонняя встреча по итогам оценки: распределение зон ответственности (сотрудник, руководитель, коуч/HR).
- Планирование целей по развитию. Индивидуальный план развития.
- Новые модели обратной связи.
- Работы с сопротивлением и непринятием обратной связи.
- Система преемственности в компании.
- Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
- Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
- Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
- Кейсы по работе со «звездами» в компании.
- Компетенции коуча ICF. 8. Стимулирование осознания
- Коучинговые способы подбора и развития преемников и кадрового резерва.
- Мониторинг прогресса в развитии – промежуточный и итоговый.
- Коучинговая поддержка вновь назначенных руководителей (в адаптационном периоде).
- Кейсы по работе со «звездами» в компании.
- Компетенции коуча ICF. 8. Стимулирование осознания
- Алгоритмы обратной связи по итогам оценки. Отработка навыков коучинга
ТЕОРИЯ
Технология поиска нестандартных решений и поиска новых возможностей. Отработка навыков коучинга.
- Топ 5 запросов руководителей и собственников бизнеса. Границы коучинга руководителей.
- Инструменты коучинга для удалённого управления.
- Концепция латерального мышления.
- Этапы креативного процесса.
- Технологии коучинга на этапе поиска возможностей.
- Методы оценки альтернатив. Воронка решений.
- Компетенции коуча ICF. 9. Проектирование действий. 10. Планирование и постановка целей
Технология поиска нестандартных решений и поиска новых возможностей. Отработка навыков коучинга.
ТЕОРИЯ
ПРАКТИКА
- Типичные сложности в управлении изменениями.
- Диагностика этапов организационных изменений. Модель Дж Коттера. Модель ADKAR.
- Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления.
- Модель принятия сотрудниками организационных изменений.
- Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
- Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений»
- Законы развития группы.
- Диагностика эффективности команды.
- Работа с ценностями в коучинге. Технологии исследования профессиональных ценностей.
- Компетенции коуча ICF. 11. Управление прогрессом и ответственностью
ПРАКТИКА
- Технология исследования профессиональных ценностей. Отработка навыков коучинга.
- Подведение итогов обучения.
Как проходит обучение?
1
Продолжительность онлайн интенсива:
9 недель / 25 часов
2
Программа состоит
из 5 модулей:
из 5 модулей:
5 живых онлайн-вебинаров
5 практических занятий
1 менторинг
1 супервизия
5 практических занятий
1 менторинг
1 супервизия
3
Встречи проходят
в приложении Zoom:
в приложении Zoom:
два раза в неделю с 19:00 до 21:30
4
Методические материалы:
рабочие тетради к каждому модулю
Международный институт коуч - менеджмента
- 13 лет обучаем внешних и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
- 5 международно аккредитованных программ в ICF и АС и 1 в российской ассоциации НФПМК
- преподаватели уровня MCC, PCC и AСС
- более 1700 выпускников в России
- опыт внедрения системы коучинга в компаниях
- работающие авторские технологии
- коуч-менеджмента и HR-коучинга
5 международно аккредитованных программ в ICF и АС
13 лет обучаем внешних
и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
и внутренних коучей, руководителей, собственников бизнеса
работающие авторские технологии коуч-менеджмента
и HR-коучинга
и HR-коучинга
опыт внедрения системы коучинга
в компаниях
в компаниях
более 1500 выпускников
в России
в России
Международный институт
коуч-менеджмента - это
коуч-менеджмента - это
Преподаватели
- Елена Белугинакоуч - тренер программыМСС ICF (International Coach Federation)
- Executive и командный коуч
Ментор, супервизор - Генеральный директор и автор программ
Международного
института коуч - менеджмента - Член ICF (International Coach Federation)
- Член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга) - Кандидат психологических наук, доцент,
преподаватель МВА. - Победитель премий «Leadership Coaching Awards -2019»; «Развитие профессионалов. Преемственность в профессии»; «Топ 5 Executive коучей 2021».
- Executive и командный коуч
- Галина Стороженкокоуч - тренер программыMCC ICF (International Coach Federation)
- Executive коуч и бизнес коуч, командный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор.
- Член АС (Association for Coaching, London)
- Управляющий партнер, ведущий тренер Международного института коуч-менеджмента
- Кандидат психологических наук
- преподаватель программ MBA
- Автор бестселлера "Стать коучем для президента"
- Финалист первой общероссийской премии "ТОП-5 Executive коучей 2021".
- Анжелина Мазановакоуч - тренер программыДиректор центра развития талантов Дальневосточного Сбербанка
- Сертифицированный Коуч, ментор, карьерный консультант Сбера
- Преподаватель программ МВА ЮФУ (подбор, адаптация, развитие персонала)
- Более 20 лет опыта HR руководителем в крупных региональных и федеральных компаниях
- Педагог, практический психолог, управленец
Посмотрите отрывок вебинара, чтобы принять решение
Отзывы
Описание тарифов
- 5 модулей обучения
- 10 живых вебинаров с коучами МСС
- Рабочие тетради к каждому модулю
- Групповой менторинг
- Групповая супервизия
- 2 наблюдаемые тройки с наставником
- Доступ к курсу - 2 месяца после завершения программы
- Сертификат института МИКМ
- Подача материалов на международный сертификат CCE ICF в течение 2х месяцев, проверка материалов на сертификацию, сертификат CCE ICF.
2 индивидуальные встречи * (60 минут) с Галиной Стороженко ИЛИ с Еленой Белугиной.
С Галиной Стороженко – разработка персональной стратегии карьерного роста и усиления влияния эйчара.
C Еленой Белугиной – разработка стратегии внедрения коучинговой культуры в компании.
- 5 модулей обучения
- 10 живых вебинаров с коучами МСС
- Рабочие тетради к каждому модулю
- Менторинг с коучем PCC ICF
- Групповой менторинг
- Групповая супервизия
- 2 наблюдаемые тройки с наставником
- Доступ к курсу - 4 месяца после завершения программы
- Сертификат института МИКМ
- Подача материалов на международный сертификат CCE ICF в течение 4х месяцев, проверка материалов на сертификацию, сертификат CCE ICF.
2 индивидуальные встречи * (60 минут) с Галиной Стороженко ИЛИ с Еленой Белугиной.
С Галиной Стороженко – разработка персональной стратегии карьерного роста и усиления влияния эйчара.
C Еленой Белугиной – разработка стратегии внедрения коучинговой культуры в компании.
- 5 модулей обучения
- 10 живых вебинаров с коучами МСС ICF
- Рабочие тетради к каждому модулю
- Групповой менторинг
- Групповая супервизия
- 3 наблюдаемые тройки с наставником
- Доступ к курсу - 6 месяцев после завершения программы
- Сертификат института МИКМ
- Подача материалов на международный сертификат CCE ICF в течение 6ти месяцев, проверка материалов на сертификацию, сертификат CCE ICF
- 2 индивидуальные встречи * (60 минут) с Галиной Стороженко ИЛИ с Еленой Белугиной
- С Галиной Стороженко – разработка персональной стратегии карьерного роста и усиления влияния эйчара
- C Еленой Белугиной – разработка стратегии внедрения коучинговой культуры в компани
Записаться на программу
Запишитесь
на бесплатную консультацию,
на бесплатную консультацию,
Запишитесь на бесплатную консультацию, на которой мы подберем оптимальную программу обучения
Закажите бесплатную консультацию
Заполняя форму, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
с политикой конфиденциальности
Сертификаты и дипломы
