Заказать обратный звонок
Индивидуальный коучинг
Результат индивидуального коучинга
Достижение целей обозначенных клиентом, повышение личной эффективности, развитие бизнеса
Формат работы: продолжительность индивидуальной коуч-сессии – 1 час (60 минут). Коуч-сессии могут проводиться очно или с использованием средств связи.
Формат работы: продолжительность индивидуальной коуч-сессии – 1 час (60 минут). Коуч-сессии могут проводиться очно или с использованием средств связи.
Этапы работы:
1
Предварительный этап
(бесплатная ознакомительная встреча)
(бесплатная ознакомительная встреча)
— Знакомство коуча и клиента.
—Определение запроса, целей, периодичности и содержания работы.
— Заключение контракта.
—Определение запроса, целей, периодичности и содержания работы.
— Заключение контракта.
2
Основной этап
От 5 до 10 индивидуальных
коуч-сессий для Клиента.
коуч-сессий для Клиента.
3
Заключительный этап
Встреча с Клиентом по подведению
итогов, оценке результатов работы.
итогов, оценке результатов работы.
Возможные темы для обсуждения
на коуч-сессиях:
на коуч-сессиях:
Эффективное управление собой (временем, бизнесом, ключевыми сотрудниками).
Постановка целей развития бизнеса / подразделения и разработка плана их достижения.
Реорганизация бизнеса
Открытие нового бизнеса.
Лучшие договоренности с партнёрами по бизнесу, акционерами, инвесторами.
Развитие управленческих компетенций. Управленческий масштаб личности.
Формирование эффективной команды.
Удаленное управление бизнесом.
Передача управления наёмному менеджеру.
Переезд в другую страну, адаптация там.
Формирование карьерной траектории, карьерный рост.
Баланс целей бизнеса
и других целей жизни.
и других целей жизни.
Перепутье. Поиск новой вдохновляющей цели.
Взаимодействие в команде руководителей.
Развитие лидерства
Слаженная, вовлеченная работа топ-команды.
Назначение на должность
(для топ-менеджеров
и руководителей среднего звена)
(для топ-менеджеров
и руководителей среднего звена)
Мы ответим
на вопросы, касающиеся:
на вопросы, касающиеся:
— развития ключевых
управленческих компетенций,
— выполнения бизнес-проектов,
— повышения личной эффективности,
— достижения целей компании,
— повышения эффективности работы команды.
Формат работы:
продолжительность индивидуальной
коуч-сессии – 1 час (60 минут).
Коуч-сессии могут проводиться очно
или с использованием средств связи.
управленческих компетенций,
— выполнения бизнес-проектов,
— повышения личной эффективности,
— достижения целей компании,
— повышения эффективности работы команды.
Формат работы:
продолжительность индивидуальной
коуч-сессии – 1 час (60 минут).
Коуч-сессии могут проводиться очно
или с использованием средств связи.
КЛИЕНТ коучинга - руководитель, получающий коучинг.
ЗАКАЗЧИК коучинга - сторона (в том числе ее представители),
которая оплачивает и/или организовывает предоставление коучинговых услуг.
ЗАКАЗЧИК коучинга - сторона (в том числе ее представители),
которая оплачивает и/или организовывает предоставление коучинговых услуг.
Этапы работы:
1
Предварительный этап
(бесплатная ознакомительная встреча)
(бесплатная ознакомительная встреча)
— Согласование запроса
с Заказчиком и Клиентом.
—Определение запроса, целей, периодичности и содержания работы.
— Заключение контракта.
с Заказчиком и Клиентом.
—Определение запроса, целей, периодичности и содержания работы.
— Заключение контракта.
2
Основной этап
От 5 до 10 индивидуальных
коуч-сессий для Клиента.
коуч-сессий для Клиента.
3
Заключительный этап
Встреча с Заказчиком и Клиентом
по подведению итогов, оценке результатов работы.
по подведению итогов, оценке результатов работы.
Цели, содержание и продолжительность коучинга согласовываются по итогам предварительной
встречи с представителями заказчика и предварительной встречи с клиентом.
встречи с представителями заказчика и предварительной встречи с клиентом.
Возможные темы для обсуждения
на коуч-сессиях:
на коуч-сессиях:
Постановка целей развития бизнеса / подразделения и разработка плана их достижения.
Управление эффективностью
(своей и своих сотрудников)
(своей и своих сотрудников)
Управление временем.
Развитие компетенций
(по итогам оценки).
(по итогам оценки).
Взаимодействие в команде руководителей.
Развитие лидерства.
Формирование эффективной команды.
Новая должность.
Формирование карьерной траектории, карьерный рост.
Реорганизация бизнеса.