8 (906) 421-25-74
Премиальная программа лидерства

Код нового лидера

Премиальная программа коучингового лидерства , бизнес- и командного коучинга, фасилитации стратегических изменений.
Для кого Для руководителей, собственников, HR, внутренних и профессиональных коучей, которые хотят развивать людей, усиливать команды и создавать устойчивые результаты в условиях неопределённости.
Узнать о программе
Коучинговое лидерство Командный коучинг Стратегические изменения
Код нового лидера
Концепция программы

Новый лидер действует не только через контроль

Современному лидеру уже недостаточно экспертизы, полномочий и контроля. В сложной и быстро меняющейся среде нужен более широкий управленческий инструментарий.

Современному лидеру необходимо
Уметь сохранять устойчивость самому и одновременно создавать условия, в которых люди и команды способны брать ответственность, принимать решения и двигаться через изменения.
  • сохранять ясность и устойчивость под давлением;
  • развивать самостоятельность и ответственность сотрудников;
  • проводить сложные разговоры без разрушения отношений;
  • видеть команду как систему и управлять групповой динамикой;
  • объединять разные позиции вокруг общего результата;
  • проводить стратегические сессии и переводить решения во внедрение.
Система развития

«Код нового лидера» — целостная система развития человека, лидера и профессионала, способного создавать изменения на четырёх уровнях.

01 Собственное мышление
02 Развитие людей
03 Эффективность команды
04 Трансформация бизнеса
Главная идея программы

От развития отдельного человека — к трансформации команд и бизнеса.

01
Управлять собой
02
Развивать людей
03
Раскрывать возможности
04
Принимать сильные решения
05
Усиливать команды
06
Проводить стратегические изменения

Не набор отдельных техник, а новый масштаб профессионального влияния

  • видеть глубже, чем очевидная проблема;
  • понимать причины поведения и сопротивления;
  • задавать вопросы, которые меняют мышление;
  • создавать ответственность вместо зависимости;
  • слышать команду как единую систему;
  • управлять коллективным мышлением;
  • помогать людям и командам самостоятельно находить решения;
  • сопровождать внедрение изменений до измеримого результата.
Для кого программа

Три профессиональные траектории

01

Руководители и собственники

Для тех, кто хочет выйти из постоянного ручного управления, развивать зрелых сотрудников, повышать качество командных решений и проводить изменения через людей.

02

HR и внутренние коучи

Для тех, кто хочет стать сильным партнёром бизнеса, сопровождать развитие лидеров и команд, работать с вовлечённостью, сопротивлением и организационными изменениями.

03

Бизнес-коучи

Для тех, кто хочет расширить практику от индивидуального коучинга до работы с руководителями, командами и стратегическими процессами.

Узнать о программе
Преимущества программы

Чем программа отличается

Программа объединяет личную трансформацию, коучинговое лидерство, работу с командами и сопровождение стратегических изменений в единую профессиональную систему.

01

Полный масштаб профессионального влияния

Участники учатся работать на разных уровнях — от собственной лидерской позиции до командных и организационных систем.

  • с собой как главным инструментом лидерства;
  • с отдельным человеком;
  • с руководителем и сотрудником;
  • с командой как единым клиентом;
  • со стратегическими и организационными изменениями.
02

Коучинг как инструмент бизнеса

Программа помогает осознанно выбирать подход под конкретную управленческую задачу.

  • поставить управленческую рамку;
  • провести развивающий разговор;
  • организовать командную дискуссию;
  • фасилитировать стратегический выбор;
  • поддержать внедрение изменений.
03

Интеграция индивидуального, бизнес- и командного коучинга

Первые семь модулей формируют глубину индивидуальной работы, коучинговое мышление и инструменты развития лидеров и сотрудников.

Модули 8–9 расширяют масштаб до команд и систем: участник осваивает командный коучинг, управление групповой динамикой, фасилитацию, проведение стратегических и трансформационных сессий.

04

Практика на реальных запросах

Участники работают со своими запросами, бизнес-кейсами и командными ситуациями, анализируют собственную практику и интегрируют инструменты в индивидуальный стиль лидерства, коучинга и фасилитации.

Понимание Демонстрация Практика Обратная связь Применение в работе
05

Масштабный профессиональный инструментарий

Программа даёт широкий набор моделей и инструментов, но её ценность — не только в количестве технологий, а в способности точно выбирать инструмент под задачу человека, команды и бизнеса.

56
моделей и инструментов коуч-менеджмента и бизнес-коучинга в модулях 1–7
40
моделей и инструментов командного коучинга и фасилитации в модулях 8–9
Архитектура развития

Три направления развития

01

Личная трансформация и внутренняя опора лидера

Развитие эмоциональной зрелости, устойчивости, самоценности и способности принимать осознанные решения под давлением.
Результат
Лидер становится источником ясности, доверия и внутренней устойчивости для других людей.
02

Коучинговое лидерство и развитие людей

Освоение инструментов работы с целями, мышлением, ограничениями, ресурсами, делегированием, развитием сотрудников и трудными разговорами.
Результат
Лидер умеет выращивать самостоятельность и создавать результат через развитие людей.
03

Командный коучинг и фасилитация стратегических изменений

Работа с командой как системой: диагностика, групповая динамика, коллективное мышление, стратегический выбор и перевод решений во внедрение.
Результат
Участник способен усиливать не только отдельных людей, но и команды и организационные системы.
Структура программы

9 модулей — расширение масштаба влияния

От внутренней зрелости лидера — к работе с людьми, командами и системами. Программа выстроена как последовательное расширение профессионального масштаба.

Логика программы

Каждый следующий этап расширяет способность участника влиять на более сложные уровни системы.

01
Цели
02
Мышление
03
Возможности
04
Эффективность
05
Развитие людей
06
Идентичность
07
Глубокая трансформация
08
Командный коучинг
09
Стратегическая фасилитация
Модули 1–7

Коучинговое лидерство, бизнес-коучинг и развитие людей

Формирование профессиональной позиции лидера и коуча: цели, мышление, решения, внутренняя устойчивость, развитие сотрудников, трудные разговоры, профессиональная идентичность и сопровождение изменений.

Модули 8–9

Командный коучинг и фасилитация стратегических изменений

Освоение технологий работы с командами: диагностика командной эффективности, управление групповой динамикой, развитие коллективного мышления, проведение командных, стратегических и трансформационных сессий.

Формат обучения

9 модулей по 3 дня

Один модуль в месяц. Такой ритм позволяет не просто изучать инструменты, а применять их в работе между встречами и возвращаться на следующий модуль с реальными кейсами.

3

дня интенсивной работы в каждом модуле

Один раз в месяц — с возможностью интегрировать знания в реальную управленческую и коучинговую практику.
Модули 1–7

Коучинговое лидерство и бизнес-коучинг

Пятница 16:00–21:00
Суббота–воскресенье 10:00–18:00
Модули 8–9

Командный коучинг и фасилитация

Пятница–воскресенье 10:00–18:00
Такой ритм позволяет применять инструменты между модулями, возвращаться с реальными кейсами и последовательно формировать собственный стиль лидерства, коучинга и фасилитации.
Посмотреть программу подробнее

Html code will be here

Итог программы

Целостная система профессионального влияния

Участники формируют целостную систему коучингового лидерства и профессиональной работы с изменениями — от личной устойчивости до работы с командами и стратегическими процессами.

01
Управлять собой и сохранять ясность и устойчивость под давлением.
02
Развивать мышление и ответственность людей.
03
Проводить индивидуальные и бизнес-коучинговые сессии.
04
Вести развивающие и трудные управленческие разговоры.
05
Работать с командой как с единым клиентом.
06
Управлять групповым процессом и командной динамикой.
07
Проектировать и проводить стратегические сессии.
08
Переводить совместные решения в реальные изменения бизнеса.

Это путь от сильного коучингового вопроса — к способности создавать пространство, в котором люди и команды мыслят глубже, действуют самостоятельнее и достигают большего.

Сертификация

Два уровня сертификации

Последовательная траектория позволяет подтвердить освоение компетенций на промежуточном этапе и после завершения полной программы.

Первый уровень
1–5

Международный сертификат AC

После прохождения модулей 1–5 и успешной сдачи сертификационного экзамена участник получает Международный сертификат AC (Лондон).

Полная программа
1–9

Сертификат института и свидетельство государственного образца

После завершения полной программы из 9 модулей участник получает Сертификат Международного института коуч-менеджмента и Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Полная траектория подтверждает освоение: индивидуального и бизнес-коучинга, коучингового лидерства, командного коучинга и фасилитации стратегических и трансформационных сессий.
Календарь обучения

Расписание модулей

Девять последовательных модулей с октября 2026 года по май 2027 года.

01
1 модуль
2–4 октября 2026 г.
02
2 модуль
30 октября – 1 ноября 2026 г.
03
3 модуль
20–22 ноября 2026 г.
04
4 модуль
18–20 декабря 2026 г.
05
5 модуль
22–24 января 2027 г.
06
6 модуль
26–28 февраля 2027 г.
07
7 модуль
26–28 марта 2027 г.
08
8 модуль
23–25 апреля 2027 г.
09
9 модуль
21–23 мая 2027 г.
Обучение проходит последовательно — один модуль в месяц, что позволяет внедрять инструменты в практику между учебными встречами.
Уточнить условия участия

Эксперты программы

Белугина Елена
Автор и коуч-тренер программы

Белугина Елена

Мастер Сертифицированный коуч (МСС) ICF
  • Executive коуч первых лиц, Командный коуч
  • Фасилитатор, коуч-тренер
  • Модератор форум-групп, бизнес-ретритов.
  • Ментор и супервизор коучей
  • Со-учредитель, генеральный директор Международного института коуч-менеджмента
  • Кандидат психологических наук, доцент
  • Опыт в коучинге и фасилитации – 25 лет
  • Прошла обучение в 9 международных школах коучинга.
  • Автор 5 международных аккредитованных (ICF, АС) программ обучения бизнес-коучингу и коуч-менеджменту
  • Лауреат Всероссийского конкурса «Лучший фасилитатор 2015» в номинации «Лучшее оригинальное решение».
  • Победитель Премии «Leadership Coaching Awards 2019» в номинации «Развитие профессионалов».
  • Победитель Первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021».
Коуч-тренер программы

Стороженко Галина

Мастер Сертифицированный коуч (МСС) ICF
  • Executive коуч первых лиц, Командный коуч
  • Фасилитатор, коуч-тренер
  • Модератор форум-групп, бизнес-ретритов.
  • Кандидат психологических наук
  • Со-учредитель, управляющий партнер «Международного института коуч-менеджмента»
  • Финалист Первой общероссийской премии «ТОП-5 Executive коучей 2021»
  • Автор книг «Стать коучем президента», «Переезд в новую жизнь», «Игры, в которые играют топы»
Стороженко Галина

«Код нового лидера»

Премиальная программа коучингового лидерства, бизнес- и командного коучинга, фасилитации стратегических изменений.

15

15 летний опыт обучения коучингу руководителей, проведения командного коучинга и фасилитации командных сессий.

10

10 летний опыт внедрения системы коучинга и вовлекающего лидерства в компаниях

9
авторские программы на основе опыта обучения в 9 школах коучинга:
  • Американская – Тимоти Голлви
  • Английская – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дейвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон, Питер Врица, Джон Лири-Джойс
  • Канадская – Мерилин Аткинсон
  • Русская – Институт коучинга (СП-б)
  • Немецкая – Марк Стайнберг
  • Бельгийская – Ян Ардуи
  • Итальянская - Сильвиана Канио
  • Латвийская - Ивета Апине
  • Голландская - Биби Шредер, Антон де Кроон
работающие авторские технологии коуч-менеджмента, бизнес-коучинга и командного коучинга.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТА - единственная в России коучинговая организация, имеющая АККРЕДИТАЦИЮ ПРОГРАММ в 2 крупнейших международных коучинговых ассоциациях 1 российской ассоциации

Наши клиенты

Наши клиенты

Краткое содержание программы

01
МОДУЛЬ 1. КОУЧИНГОВОЕ ЛИДЕРСТВО: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ, МЫШЛЕНИЕ И ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ ЛЮДЕЙ.

От освоения коучинговой профессии — к способности развивать людей, усиливать ответственность и создавать изменения через взаимодействие.

02
МОДУЛЬ 2. ГЛУБИНА МЫШЛЕНИЯ: ОТ ВНУТРЕННИХ ОГРАНИЧЕНИЙ К НОВЫМ СТРАТЕГИЯМ ДЕЙСТВИЯ.

Как помогать людям преодолевать внутренние барьеры, раскрывать потенциал и создавать новые возможности развития.

03
МОДУЛЬ 3. МЫШЛЕНИЕ НОВОГО УРОВНЯ: ВОЗМОЖНОСТИ, КРЕАТИВНОСТЬ И НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ.

Как развивать гибкость мышления, находить новые возможности и создавать решения там, где привычные подходы больше не работают

04
МОДУЛЬ 4. ЛИДЕРСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: РЕШЕНИЯ, ЭНЕРГИЯ И ВНУТРЕННИЕ ОРИЕНТИРЫ.

Как сохранять ясность, управлять собой, принимать сильные решения и развивать ответственность в условиях высокой нагрузки и неопределённости.

05
МОДУЛЬ 5. КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТ: РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ, СИЛЬНЫЕ ДИАЛОГИ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Как развивать сотрудников, вести сложные разговоры и создавать изменения через людей в условиях высокой динамики бизнеса.

06
МОДУЛЬ 6. ЛИДЕРСКАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ: СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ, УНИКАЛЬНОСТЬ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ.

Как раскрывать индивидуальный потенциал, усиливать профессиональную идентичность и создавать свою стратегию развития и влияния.

07
МОДУЛЬ 7. ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО: ГЛУБИНА, ИНТЕГРАЦИЯ И НОВЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.

Как сопровождать глубокие изменения, работать с внутренними противоречиями и создавать новые стратегии действия для человека и системы.

08
МОДУЛЬ 8. КОМАНДА КАК СИСТЕМА: КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ, ФАСИЛИТАЦИЯ И ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА.

Как видеть не только отдельных сотрудников, но и всю систему взаимодействия — и помогать команде самостоятельно находить решения, повышать ответственность и достигать общего результата

09
МОДУЛЬ 9. СТРАТЕГИЯ В ДЕЙСТВИИ: ФАСИЛИТАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ СЕССИЙ.

Как переводить сложный бизнес-запрос в сильный дизайн сессии, управлять коллективным мышлением и вести команду от общей реальности к стратегическому выбору и внедрению

Получить полную программу