Коуч профессионал
получи международный сертификат, признанный в 147 странах,
без знания английского языка





Коуч профессионал

получи международный сертификат, признанный в 147 странах, без знания английского языка

Программа имеет две международные аккредитации:
ICF (International Coach Federation), Association for Coaching (Лондон)
Программа курса
КОУЧИНГ ЭТО:
  • Доход сравнимый с зарплатой ТОПменеджера.
  • Постоянный рост и развитие через людей.
  • Сильное окружение.
  • Возможность работать из любой точки мира.
Наш курс для:
Кто хочет освоить новую профессию
Сможете работать с русскоязычными клиентами по всему миру. Если владеете английским языком — в международных компаниях
Психологов
Получите практические инструменты
для работы с клиентами, которые
уже проработали свое прошлое
и чье внимание направлено в будущее
HR-директоров
и специалистов
Получите инструменты для развития сотрудников и построения эффективных команд. Повысите свою стоимость
на рынке труда
Бизнес-тренеров
и консультантов
Увеличите эффективность пред- и пост-тренингового сопровождения. Расширите круг клиентов. Повысите ценность своих услуг
На нашей программе, вы сможете практиковаться уже после первой недели обучения
Время
По пятницам, субботам и воскресениям
с 10:00 до 18:00 МСК
Место
Уточняется
Эффективность
20 % теории, 80%
практики
На этом курсе вы
  • Прокачаете себя
  • Услышите обратную связь от кураторов сразу во время обучения
  • Начнете подготовку к сертификации сразу после 1го модуля
  • Получите международный сертификат

принципиально новая программа на основе обучения в 6 школах коучинга: Американской – Тимоти Голлви Английской – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон, Питер Врица Канадской – Мерилин Аткинсон Русской – Институт коучинга (СП-б) Немецкой – Марк Стайнберг Бельгийской – Ян Ардуи

Коуч профессионал

Это принципиально новая программа на основе обучения в 6 школах коучинга:

  • Американской – Тимоти Голлви
  • Английской – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон, Питер Врица
  • Канадской – Мерилин Аткинсон
  • Русской – Институт коучинга (СП-б)
  • Немецкой – Марк Стайнберг
  • Бельгийской – Ян Ардуи
Как мы учим коучингу?
В программе сбалансированы психологические, экономические и бизнесовые технологии из практики обучения коучей, руководителей и собственников бизнеса.


Оставить заявку
БОНУСЫ на КУРСЕ

  • Рабочая тетрадь со всеми коучинговыми инструментами

  • Список книг по коучингу, которые помогут помогут освоить профессию максимально быстро


Оставить заявку
138
48
25
Часов очных
занятий
Моделей и инструментов коучинга
Часов самостоятельного коучинга с клиентами
1 модуль: Введение в коучинг. Цели, бросающие вызов. Работа с жизненным балансом.
  • Основы коучинга. Философия и принципы коучинга.
  • Международные профессиональные стандарты коучинга. Код этики АС. Этический кодекс ICF. Коучинговые компетенции АС. Ключевые компетенции коуча ICF.
  • Области применения и направления коучинга. Внешний и внутренний коуч. Персональный коучинг, бизнес-коучинг, лайф-коучинг.
  • Коучинговые компетенции АС. 1. Соблюдение этических, юридических и профессиональных стандартов. 2 Заключение коучингового соглашения и согласование результатов. 3. Установление отношений с клиентом, основанных на доверии.
  • Компетенции коуча ICF. 1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам. 2. Заключение коучингового соглашения. 3. Установление доверительных отношений с клиентом. 4. Коучинговое Присутствие. 5. Активное Слушание.
  • Позиция коуча. Технологии и инструменты коучинга: как это работает?
  • Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с клиентом. 3-уровневая модель слушания.
  • Этапы коучинга. Модель GROW.
  • Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
  • Первая встреча с клиентом. Содержание и результаты.
  • Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
  • Направления коучинга в организации: коучинг, связанный с достижением целей; коучинг, связанный с развитием; коучинг, связанный с изменениями.
  • Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и клиентом.
  • Отношения в коучинге.
  • Постановка цели в коучинге.
  • Технологии, использующиеся в коучинге на этапе формирования целей. Технология: «Мотивирующая цель» (автор Е. Белугина)
  • Этапы обучения.
  • Окно Джохари.
  • Колесо жизненного баланса: создание баланса и гармонии в жизни.
  • Т-модель М. Дауни.
  • Технология: «Развитие качеств / способностей / умений» (автор Е. Белугина)
  • Технология: «Шаг в будущее» (автор Е. Белугина)
  • Групповая супервизия.
  • Групповой менторинг.
2 модуль: Анализ реальности. Внутренняя игра. От препятствий и ограничений к новым возможностям.
  • Коучинговые компетенции АС. 4. Самоуправление и внедрение коучинга. 5. Эффективная коммуникация.
  • Компетенции коуча ICF. 6. Постановка «сильных» вопросов. 7. Прямая коммуникация.
  • Анализ реальности. Базовые принципы коучинга с клиентом на этапе анализа реальности.
  • Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
  • Внутренняя игра в коучинге.
  • Модели: I-GROW, RE-GROW Model, CIGAR.
  • Основные сложности, возникающие в процессе анализа текущей ситуации.
  • Технологии работы с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей. Технология «Колесо препятствий» (автор Е. Белугина)
  • Ограничивающие убеждения. Анализ установок, ограничивающих убеждений, препятствующих развитию и эффективности клиента.
  • Технологии работы с ограничивающими убеждениями (автор Е. Белугина). Позитивные установки и способы их формирования.
  • Позиции восприятия. Технология анализа проблемных и конфликтных ситуаций. (автор Е. Белугина)
  • Технологии перевода проблемы в решение.
  • Декартова система координат.
  • Манипуляция во взаимодействии. Треугольник Карпмана.
  • Прямая коммуникация коуча.
  • Трудные ситуации во взаимодействии с клиентом.
  • Раскрытие сильных сторон клиента.
  • Эмоциональное воздействие позитивного и негативного признания личности.
  • Групповая супервизия.
  • Групповой менторинг.

3 модуль: Поиск возможностей и ресурсов для достижения целей. Интеграция внутреннего конфликта.
  • Коучинговые компетенции АС. 6. Повышение осознанности и проницательности.
  • Компетенции коуча ICF. 8. Стимулирование осознания
  • Определение возможностей и ресурсов для достижения целей.
  • Концепция латерального мышления.
  • Этапы креативного процесса.
  • Расширение собственных творческих возможностей и творческих возможностей клиента.
  • Технологии работы с ситуациями неудачи: осознание скрытых в них ресурсов и возможностей.
  • Технологии коучинга на этапе поиска возможностей: мозговой штурм, технология «Стол менторов», технология «Игры разума», стратегия творчества и планирования У.Диснея.
  • Технология «Интеграция конфликтующих частей» (автор Е. Белугина)
  • Технология «Трансформация эмоционального паттерна» (автор Е. Белугина)
  • Методы оценки альтернатив. Определение алгоритмов действий по принятому решению.
  • Групповая супервизия.
  • Групповой менторинг.

4 модуль: Принятие решения. Работа с эмоциями и ценностями в коучинге.
  • Коучинговые компетенции АС. 7. Разработка стратегий и действий
  • Компетенции коуча ICF. 9. Проектирование действий. 10. Планирование и постановка целей
  • Управление временем как инструмент личной эффективности. Технология «Колесо времени». (автор Е. Белугина)
  • Расстановка приоритетов. Системы планирования.
  • Технологии коучинга на этапе принятия решения.
  • Работа с эмоциональными состояниями. Технология «Линия состояний» (автор Е. Белугина)
  • Технологии оценки эффективности решений.
  • Работа с ценностями в коучинге. Технологии исследования жизненных и профессиональных ценностей (Е. Белугина).
  • Ценностная матрица решений.
  • Логические уровни восприятия. Личностное выравнивание.
  • Технология раскрытия уникальной «гениальности» М. Дауни.
  • Технологии создания личной миссии.
  • Групповая супервизия.
  • Групповой менторинг.

5 модуль: Специализация в коучинге. Коучинг как инструмент личностных и организационнных изменений.
  • Коучинговые компетенции АС. 9. Проведение непрерывного развития тренера
  • Компетенции коуча ICF. 11. Управление прогрессом и ответственностью
  • Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коучинга.
  • Модель «Пирамида коучинга в организации» (автор Е. Белугина)
  • Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. Области применения коучинга в работе HR-службы.
  • Системный коучинг «ключевых» сотрудников.
  • Индивидуальный план развития сотрудника.
  • Коучинг команды. Законы развития группы Дж. Уитмора.
  • Диагностика эффективности команды. Технология создания командных ценностей.
  • Работа с метафорой в коучинге.
  • Executive коучинг. Карьерный коучинг. Беседа о развитии.
  • Технология «Карьерная карта».
  • Технология «Путь к мастерству».
  • Лайф-коучинг. Маркетинг коучинговых услуг.
  • Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников. Метод оценки привлекательности для сотрудников рабочего места. Опросник Гэллапа.
  • Этапы освоения сотрудниками профессиональной роли в компании.
  • Коучинг как инструмент осуществления изменений в организации. Изменения в
  • организациях - их причины, внешние и внутренние. Типичные сложности в управлении изменениями. Планирование изменений.
  • Внедрение изменений. Виды сопротивления изменениям, их причины. Способы преодоления сопротивления. Коучинг в формировании мотивации к изменениям и вовлечения сотрудников в процесс организационных изменений.
  • Коучинг команды изменений. Технология командного коучинга: «Разработка HR-стратегии внедрения изменений» (автор Е. Белугина)
  • Групповой менторинг.
  • Подведение итогов обучения.
  • Постановка целей на собственное дальнейшее развитие участниками группы.


Экзамен: Обсуждение результатов письменного тестирования. Демонстрационная коуч-сессия.
Елена Белугина,МСС ICF (International Coach Federation) Генеральный директор Международного института коуч - менеджмента Кандидат психологических наук, доцент, преподаватель МВА. Автор программ Международного института коуч - менеджмента. Победитель премии «Leadership Coaching Awards -2019» в номинации «Развитие профессионалов. Преемственность в профессии».
Галина Стороженко, PCC ICF (International Coach Federation) Управляющий партнер, ведущий тренер Международного института коуч-менеджмент Член ICF (Международной федерации коучинга) Член АС (Association for Coaching, London). Кандидат психологических наук, преподаватель программ MBA. Автор бестселлера "Стать коучем для президента"

Елена Белугина - MCC ICF

Генеральный директор и автор программ
Международного
института коуч - менеджмента.

Член ICF (International Coach Federation),
Член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга)

Кандидат психологических наук, доцент,
преподаватель МВА.

Победитель премий
-«Leadership Coaching Awards -2019» в номинации
«Развитие профессионалов. Преемственность в
профессии».
-«Топ 5 Executive коучей 2021».

Управляющий партнер, ведущий тренер
Международного института коуч-менеджмент

Член ICF (Международной федерации коучинга)
Член НФПМК (Национальной федерации
профессионального менторинга и коучинга)

Кандидат психологических наук,
преподаватель программ MBA.

Финалист премии «Топ 5 Executive коучей 2021»

Автор бестселлера "Стать коучем для президента".

Галина Стороженко - PCC ICF

Учитесь у лучших!

Меня интересует эта программа
Запишитесь
на бесплатную консультацию
Запишитесь на бесплатную консультацию, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Заполняя форму, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Закажите бесплатную консультацию
Ваше имя
Ваш телефон
Заполняя форму, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda