Почему сегодня ценят не просто компетентных, а тех, кто влияет на решения
Практикум Международного института коуч-менеджмента
о том, как HR, руководителям, собственникам и коучам
усилить влияние на людей, участвовать в ключевых решениях
и увеличивать доход через системное владение коучинговыми инструментами.
Практикум проводят
Галина Стороженко и Елена Белугина
сооснователи Международного института коуч-менеджмента.
4 видео по 30–50 минут
• персональная голосовая обратная связь после каждого задания
о том, как HR, руководителям, собственникам и коучам
усилить влияние на людей, участвовать в ключевых решениях
и увеличивать доход через системное владение коучинговыми инструментами.
Практикум проводят
Галина Стороженко и Елена Белугина
сооснователи Международного института коуч-менеджмента.
4 видео по 30–50 минут
• персональная голосовая обратная связь после каждого задания
Если вы работаете с людьми — вы точно сталкивались с этим
- HR / HRBP / HRDВы отвечаете за людей, но:
- вас подключают, когда уже всё плохо
- решения обсуждают без вашего участия
- бюджет сокращают, а ответственность оставляют
- вклад HR редко переводится в экономику бизнеса.
- РуководительВы отвечаете за результат подразделения, но:
- команда ждёт указаний вместо решений
- одни и те же задачи приходится повторять
- договорённости не превращаются в действия
- результат держится на личном контроле.
- Собственник бизнесаВы строите бизнес, но:
- топ-менеджеры не всегда берут ответственность
- решения принимаются медленно
- масштаб компании тормозит
- приходится постоянно усиливать контроль.
- Коуч / консультантВы работаете с клиентами, но:
- чек растёт медленно
- корпоративные контракты сложно удерживать
- бизнес ожидает не инсайтов, а решений
- сложно говорить с компаниями на языке экономики.
- Специалисты, которые хотят освоить коучинговые инструментыВы хотите:
- перейти в профессию коуча
- работать с руководителями и командами
- повысить стоимость своих консультаций
- выйти на более серьёзные проекты и клиентов.
Проблема чаще всего не в навыках
Сегодня многие специалисты усиливают компетенции:
проходят курсы, изучают новые инструменты, повышают квалификацию.
Но карьерный рост, влияние и доход увеличиваются не из-за количества знаний.
Они растут, когда человек:
Сегодня многие специалисты усиливают компетенции:
проходят курсы, изучают новые инструменты, повышают квалификацию.
Но карьерный рост, влияние и доход увеличиваются не из-за количества знаний.
Они растут, когда человек:
начинает влиять на решения
управляет мышлением людей
переводит работу с людьми в экономический результат.
И этому можно научиться.
Именно поэтому мы создали этот практикум
Практикум Международного института коуч-менеджмента показывает,
как коучинговые инструменты используются:
Вы увидите, как меняется роль специалиста, руководителя или коуча,
когда коучинговый подход становится частью управленческой системы.
Практикум Международного института коуч-менеджмента показывает,
как коучинговые инструменты используются:
- в управлении командами
- в работе HR с руководителями
- в управлении компанией
- в работе с клиентами и консультировании.
Вы увидите, как меняется роль специалиста, руководителя или коуча,
когда коучинговый подход становится частью управленческой системы.
4 видео-урока по 30–50 минут.
После каждого видео:
— практическое упражнение по вашей рабочей ситуации
— персональная голосовая обратная связь от экспертов института.
Это позволяет не просто посмотреть материал,
а сразу применить инструменты к своей карьере, команде или бизнесу.
После каждого видео:
— практическое упражнение по вашей рабочей ситуации
— персональная голосовая обратная связь от экспертов института.
Это позволяет не просто посмотреть материал,
а сразу применить инструменты к своей карьере, команде или бизнесу.
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
Видео 1
Почему сегодня ценят не компетентных, а влиятельных
Почему знания и инструменты перестают быть конкурентным преимуществом
и как меняется роль HR, руководителей и коучей.
Почему сегодня ценят не компетентных, а влиятельных
Почему знания и инструменты перестают быть конкурентным преимуществом
и как меняется роль HR, руководителей и коучей.
Видео 2
Где именно вы теряете влияние
Почему даже сильные специалисты оказываются вне контура решений
и как изменить свою позицию внутри системы.
Где именно вы теряете влияние
Почему даже сильные специалисты оказываются вне контура решений
и как изменить свою позицию внутри системы.
Видео 3
Где начинает расти доход
Как коучинговые компетенции начинают влиять на:
Где начинает расти доход
Как коучинговые компетенции начинают влиять на:
- карьерный рост внутри компании
- экономические результаты подразделения
- стоимость консультаций и проектов.
Видео 4
Когда коучинг становится вашим капиталом
Как коучинговая система становится частью управленческой роли
или профессиональной практики.
Когда коучинг становится вашим капиталом
Как коучинговая система становится частью управленческой роли
или профессиональной практики.
ГДЕ ИМЕННО НАЧИНАЕТ РАСТИ ДОХОД
Когда человек начинает владеть коучинговыми инструментами системно, меняется не только стиль коммуникации — меняется его роль.
- HR / HRBP / HRD
- начинают говорить с бизнесом на языке экономики
- участвуют в стратегических решениях
- растут в управленческой иерархии
- получают расширение зоны ответственности и дохода.
- Руководители
- повышают производительность команды
- быстрее достигают KPI
- получают бонусы за стратегические результаты
- входят в контур ключевых решений.
- Собственники
- усиливают управленческую команду
- повышают ответственность топ-менеджеров
- ускоряют принятие решений
- масштабируют бизнес без операционного перегруза.
- Коучи и консультанты
- начинают работать с бизнесом на языке решений
- переходят от отдельных сессий к системным контрактам
- увеличивают стоимость работы
- привлекают более серьёзных клиентов.
- Специалисты, которые переходят в профессию коуча
- получают новую профессиональную траекторию
- работают с управленцами и командами
- выстраивают практику консультирования
- увеличивают стоимость своей экспертизы..
HR
HR-директор крупной компании после внедрения коучинговых инструментов начал участвовать в стратегических обсуждениях управленческой команды и получил расширение роли в компании.
Руководитель
Руководитель подразделения смог снизить зависимость команды от личного контроля и перевести управление на систему договорённостей и ответственности.
Коуч
Коуч, работающий с индивидуальными клиентами, начал выстраивать долгосрочные проекты с компаниями, где коучинг используется как инструмент развития управленческих команд.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРАКТИКУМ
Практикум будет особенно полезен:
- HR, HRBP и HRDкоторые хотят стать партнёрами бизнеса и влиять на решения.
- Руководителям и топ-менеджерамкоторые хотят управлять не только задачами, но и мышлением команды.
- Собственникам бизнесакоторым важно усилить управляемость компании.
- Коучам и консультантамкоторые хотят работать с бизнесом и увеличивать чек..
- Специалистамкоторые хотят освоить коучинговые инструменты как новую профессию
и работать с руководителями, командами и бизнес-решениями.
ЭКСПЕРТЫ
- Галина СтороженкоExecutive-коуч первых лиц бизнеса
MCC ICF
Сооснователь Международного института коуч-менеджмента.
Более 20 лет работает с собственниками компаний, топ-менеджерами и управленческими командами. - Елена БелугинаExecutive-коуч руководителей и управленческих команд.
Сооснователь Международного института коуч-менеджмента.
Специализируется на развитии управленческих команд и работе HR с руководителями.
Начните с практикума
Узнайте, где именно вы теряете влияние
и как усилить свою роль в управлении людьми, командами и решениями.